「做公益其實不算興趣。」林啟聖說，「我爸媽那一代，家裡經濟頂多稱得上小康、蠻勉強的，但我媽很熱心，一直在幫助別人、做志工，所以我一路在事業上，應該是冥冥之中有被我媽庇蔭到，因此，我覺得行有餘力就繼續做、一直做。」
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【放膽卡先機番外篇】他不買名牌做公益 要讓偏鄉學生靠教育翻身
2012年底，當過房屋代銷、做過土地開發，也曾和大學學長合夥創立資訊公司的艾姆勒車電董事長林啟聖，以創投之姿入主連年虧損達21億元、生產電動車晶片散熱模組的艾姆勒。他大刀闊斧、推動組織改造，讓艾姆勒5年後開始獲利，目前全球市占超過3成，去年營收7.7億元。
搭上電動汽車的發展熱潮，艾姆勒近年營收連年成長，林啟聖卻說自己物質慾望低，身上一件名牌、一隻名錶都沒有。「我這個人品味真的很差，不重視吃、不喝酒，對什麼古董、字畫、藝術品都沒興趣。你問我哪邊什麼東西好不好吃？我都覺得差不多，所以賺的錢全都拿去做公益。」
1990年，林啟聖大學畢業後的第1份工作是房屋代銷，加上獎金分紅，第1年年收就突破百萬元。退伍後，林啟聖到建商做土地開發，本科系出身的他，對法規變化特別敏感，他勤找地主博感情，1年找2塊地賣給建商賺佣金，不到30歲，年收入衝破500萬元。
早年，林啟聖在苗栗、花蓮或嘉義等偏鄉弱勢國中、小學成立獎學金，或捐助偏鄉地區的育幼院跟教養院，「早期我做公益是自己默默在做，以收入的比例來講，還蠻不成比例的。」
林啟聖說，10年前他收入還沒那麼多，「因為我物欲蠻低的，對出國玩興趣也不大，我就覺得沒差，一年固定捐助3到5百萬元。後來我母親過世後，我就以她的名義成立基金會。」
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