事實上，2007年吳泓泰學成歸國時，曾短暫待在建設事業歷練，一年多後，卻「半自願」接下生技事業。「這個決定，讓吳泓泰有更多被看見的空間。」吳家友人對本刊說。
已到從心之年的吳寶田，16歲時自水泥工做起，1980年成立麗寶建設，爾後叱吒台灣房地產業40年，事業版圖遍及連鎖飯店、主題樂園及商場等，2004年跨足生技產業，2009年交給吳泓泰打理。
育有3子1女的吳寶田，吳泓泰是年紀最小的，「Terry（吳泓泰）回國時，哥哥姊姊們都有一片天地，恰好集團投資了生技，他也有興趣，就這樣接手了。」吳家友人透露。「相較於建設、樂園、商場這些事業，投資生技要很長時間才能獲利，真的要很沉得住氣。」友人形容，吳泓泰身上散發的台灣牛特質，頗有乃父之風。
事實上，吳泓泰的目光不只放在台灣，2015年他就到福建自貿區廈門片區投資，準備開拓中國市場。「當初要蓋實驗室連地都還沒選好，總經理就帶著我們跑遍許多省分，找各行各業的專家共同發展專案。」陪著吳泓泰參與廈門專案的同事回憶。
談起12年來拓荒的心路歷程，吳泓泰毫不猶豫地回：「一點都不順利，可是很值得。」他內心很清楚，經營事業萬變不離其宗，必須將自己的位置擺得很正。「新創能不能成功，接班能不能成功，關鍵都在管理。」他也笑說，「我絕不是那種天上掉下來就會的那種人，還好有很多貴人在幫我，所以比較不會失敗，不然我父親常說：『你應該失敗好幾次了』。」
吳泓泰坦言：「如果回國時沒有待過建設業，我現在可能不會成功。」他認為，一個團隊裡，一定要有懂市場的人，舉例來說，開發商成本控制很重要，每個工程發包成本過高，競爭力就差，做生技研發也是，最後就是產品要出來，若都是從生醫本科出來的人，反而會太專注在研發，而忽略市場。「我們就是在做這個懂市場及管理的人。」
