挖掘真相，是支持我繼續做鏡週刊很重要的使命與快樂。 ～裴偉
走過傳統紙媒時代的《鏡週刊》社長裴偉表示，紙媒營利是8成靠廣告、2成靠發行，《鏡週刊》從紙媒成功轉型成數位媒體後，即便面對利潤被Google、Facebook、YouTube等平台吞食的現實問題，我們仍咬牙堅持，產出各色的獨家報導、獨特觀點，揪出社會的不公義、關懷社會邊緣角落，讓這個社會更好。
「《鏡週刊》邁入第6年了，相信這個品牌，是獲得讀者信賴與認同的！」裴偉認為現在就是啟動訂閱制的最好時機點，只有訂閱制的成功，才能讓好的媒體持續經營下去，讓讀者重新獲得「知的權利」。
「抄不來」的內容獨特性
《鏡週刊》總編輯廖志成也提到，訂閱制並非單純把新聞內容鎖起來而已，而是特別規劃15大類的專區內容，深度人物專訪、時代現場、美旅獨家、好酒情報等等，都是有觀點、抄不來的原創性文章，針對獨特性的內容做收費。
他分享，當記者在用加密視訊訪問被刑求、虐待逼供的維權律師時；蜷縮在南港豪宅區旁的鐵皮貨櫃屋採訪貧戶時；見到被咬掉一隻耳朵、滿身是傷仍挺直腰桿抗爭的香港人時，都是秉持著「內容才是王道」的信念，才能以鋒利的筆尖刻劃出時代切片、以關懷的筆觸描寫小人物也映照出社會底層的百態。
此外，廖志成更舉出近日轟動社會的Deepfake事件為例，上百位女性藝人與網紅的臉，遭網紅小玉利用電腦軟體移花接木成性愛影片並出售獲利。《鏡週刊》在今年5月就獨家揭發此違法亂象，記者採訪多名受害者，製作精緻且深入的多媒體報導，此篇報導受到蔡英文總統的重視，並承諾將推動修法斷絕亂象。廖志成強調：「《鏡週刊》就像一面鏡子，不但充分反映社會各種現狀，也成為政府瞭解社會的管道，這也就是當初取名為《鏡週刊》的初衷，而我們也不斷朝這個目標努力。」
創刊以來，報導頻繁入圍、榮獲國內外知名報導獎項，不僅與台灣知名媒體、也與BBC等國外知名媒體競爭，再度證明我們記者用雙腳跑出來的報導、那些抄不來的原創新聞，其實才是《鏡週刊》的價值所在。
1元搶碎片化閱讀市場
國內外媒體實施訂閱制多年，傳統收費方式多半為月費與年費，但《鏡週刊》是少數甚至有可能是唯一提供「1元訂閱」的媒體。
《鏡週刊》營運管理中心總經理洪靖智認為：「數位環境是屬於碎片化的閱讀習慣，我們思考到的是，當一天有上百則新聞，你可能只喜歡其中2、3則，為什麼要讀者付一整個月或一年的費用？因此才有了單篇訂閱的構想」。
洪靖智補充，1元就能單篇訂閱的「銅板價」，是希望大家能很輕鬆地去閱讀《鏡週刊》的深度報導，也是因為我們的內容值得起考驗的，「相信不少讀者會在1元單篇試閱後，進而想成為月費、年費的會員」。
《鏡週刊》走過的5年，不是一個5年，而是好多個記者、編輯、編譯等，努力堅守新聞價值的5年，獨家的新聞需要有品味的記者來挖掘，正確的新聞內容需要龐大的人力來把關，希望讀者跟我們站在一起，支持原創性報導，讓好新聞活下去。
