成立於2001年的微風，由廖與家黑松張家共同創立。20年前，面對SOGO、新光三越等強敵環伺，年僅30歲的廖鎮漢，初生之犢不畏虎，打破業界常規找來數10家國際精品進駐，當時市場說他是「小孩開大車」，認為一家百貨不能只靠精品存活，沒想到，微風後來順利開出第一個據點，並做出差異化獨樹一幟。
2006年，微風拿下台北車站二樓商場經營權，廖鎮漢的經營手法再度讓市場跌破眼鏡，當時他獨排眾議將賣場打造成美食街，並砸上億元提升裝潢，為營運空間增添時尚感，相關作法不只外界等著看笑話，連父親廖偉志都曾質疑：「如果做不起來，微風的品牌就砸了！」最後廖鎮漢把唱衰聲變成驚嘆聲，成功讓台北車站商場改頭換面。
隨著聲勢水漲船高，廖鎮漢也一舉殺進百貨一級戰區，自2014年起，先後開出微風松高與微風信義二大百貨，2019年又開出微風南山，總計3館在台北市信義商圈有3.2萬坪營運面積，僅次市場老大哥新光三越的4.5萬坪，成為該區域第二大百貨經營者。
同一時間，微風也進駐台大醫院、三軍總醫院、機場捷運及中央研究院，2013年至2019年總計開出8家店，平均一年新增一個據點；從營運數字來看，2019年營收更一舉突破300億元，讓外界對廖鎮漢刮目相看。
回顧過去幾年，微風先以精品在市場打響名號，再大量引進餐飲品牌，狂打美食牌吸客，在廖鎮漢帶頭下，相關作法在百貨界掀起模仿風潮，讓他曾驕傲地說：「現在大家都在走我的路線！」
但水能載舟也能覆舟，隨著同業跟進，加上餐飲的毛利低、蜜月期短，微風昔日的優勢已不復在，一名業界人士分析：「微風向來擔任二房東，租金壓力龐大，加上過往主打美食牌的優勢消失，近來又受到疫情干擾重挫買氣，營運當然很辛苦。」
從微風的營運數字也能略知一二，在疫情籠罩下，2020年公司稅後淨利僅1.47億元，年減超過50％；去年因防疫警戒一度提升至三級，讓微風面臨前所有未有的困境。
不過廖鎮漢力拚谷底翻身，他說：「我們去年下半年有小賺一點！」除了縮減營業據點瘦身，同時也積極擴充營運資金，喊出今年業績要超越300億元，帶領微風在逆境殺出生路。
