「我是屬馬的，喜歡東跑西跑！」今年73歲的吳明昌，笑稱自己是台糖最老的員工，但活力十足，他在2024年12月接下董座後，第一件事就馬不停蹄地從北到南、全台進行「領地」視察，連台糖加油站的女廁，都要叫秘書進去看乾不乾淨。
藏在山裡偏鄉的林地或農場，吳明昌也去看，「台糖的人就是『古意』，沙發用20幾年都破皮了也不換，老舊冰箱滿滿的結霜，叫他們買新的還被拒絕，說是還能用。」吳明昌無奈地笑說，「新冰箱光是省的電費，2、3年就賺回來了。」
「我1公斤砂糖只能賣36元、但光是成本就要42元，還不能漲價，3公升的沙拉油，也是市場最低價。」因為台糖是國營事業，很多時候需要配合政策，像是穩定物價，但吳明昌發現，過去習慣的不計成本，對管理來說是個大問題，因此要加強大家對數字的敏感度。
吳明昌過去常跟著國合會去世界各地，他曾去瓜地馬拉輔導做芒果乾，「當時做出來了很高興，但隔了兩年我再去看，發現他們沒在做了，因為賣不出去！」他體悟到，做生意最重要是賺錢，否則沒意義。
在吳明昌的字典裡，「按部就班」也不是藉口，過去開會時，同仁常會花時間解釋「原因」，但他會直接擺手：「說解決方法」。
有同事提到想買新的甘蔗採收機，但因為很貴，過去的經驗是花好幾年、分批採購，吳明昌直接拍板：「既然甘蔗採收怕下雨，現在有經費就直接買齊，解決問題比較重要。」
