台灣半導體產業迎來罕見罷工程序。美光桃園經過工會內部會員長達6天的嚴密投票，以及10月6日晚間的正式開票作業，台灣美光mttw工會今（7）日宣布已正式取得合法罷工權與設置罷工糾察線權利。依據工會統計，本次領票名冊共計2258人，實際投票人數達2012人，其中同意票高達1994票、不同意票僅14票，並有4張廢票，整體投票率達89.1%。總體對罷工投下同意票的會員占全體會員高達88.3%，若單純以出面投票人員的比重計算，同意票比例更高達99%。工會強調，這場抗爭絕非單純要求爭取更多一次性獎金，而是要求跨國企業落實內部成果公平分配，對抗長期以來利益分配嚴重偏向高層的結構性失衡，而罷工細節還在做討論。希望10月9日美光董事會後會給予正面回應，否則將會進一步採取措施，且10月19日建議休假日會建議同事一起上凱道。
針對此結果，勞動部將於下午回覆罷工議題。
工會直指現行獎酬制度存在巨大階級落差，其中全球員工績效獎金IPP制度更被批評缺乏透明度。以2025年為例，當年度全球員工的IPP達成績效為93.9%，換算為台灣基層員工的績效獎金約為台幣2.3個月，隨後雖微幅調整至2.6個月；然而，依據美光同年公開揭露的法定資料顯示，執行長單一年度所獲得的現金績效獎勵金酬卻高達32.4個月。工會質疑，雖然基層員工與管理階層的現金獎勵名目與細部考核制度有所不同，但兩者衡量基準同樣是奠基在全體員工為公司創造的營運價值與績效達成率，但最終反映在實質成果分配上，公平與對稱原則顯然完全沒有落實到廣大第一線基層員工身上。
在股票獎酬差距方面，更凸顯風險全員化與利益高層化的不對稱結構。美光雖於9月11日對外宣布員工限制型股票RSU覆蓋率將達100%、最低金額為6000美元約合市價6股並分4年發放，但工會指出過去台灣僅約4成員工能獲得且分配標準缺乏透明度。回顧2025年度，美光新授予限制型股票約1100萬股，以全球約5.3萬名員工計算平均每人約207股，但執行長單人即獲取83015股，約為全員平均值的400倍。更甚者在2023年大虧損期間，公司宣布全球裁員近15%、執行長減薪20%，但全體仍新授予約1700萬股限制型股票，當時全球約4.3萬名員工平均獲395股，執行長個人卻獲取約225000股，達全員平均的570倍，遭質疑制度制定者成為制度最大受益者。
針對薪酬分配不公爭議，工會正式提出四大訴求，其核心價值在於推動建立以營業利益15%為基準的員工分潤制度。工會強調，唯有將分潤計算基礎直接建立在公開透明的營業利益財務數據上，才能徹底破除少數高層壟斷超額利潤的弊端。當公司營運賺錢時，員工得以依照既定公開公式合理分享營運紅利；當市場景氣下滑時，分潤金額亦隨之動態調整。工會進一步指出，以獲利提撥分紅並非憑空捏造的新概念，美光過去本身就曾實施過季度提撥淨利10%發放員工分紅的歷史機制，充分證明員工獲利分潤制度完全具備高度可行性，如今重啟此一機制僅是回歸制度常軌。
若對照國際記憶體龍頭與台灣半導體同業，制度差異更顯鮮明。南韓三星電子與SK海力士等記憶體大廠，長年均已建立與公司年度營運成果或獲利高度連動的透明獎酬分紅制度，即便計入台韓兩地的物價結構與薪資差異，台灣美光員工所獲得的整體回饋仍明顯遜於南韓競爭對手。若將眼光轉回台灣半導體族群，晶圓代工龍頭台積電具備與營運高度連動的員工獎酬制度；而國內記憶體與晶圓製造指標廠如南亞科、華邦電與力積電等，亦皆建立與公司獲利實質掛鉤的員工分紅機制，美光身為在台最大外商實應提供相應對等的透明獲利分享體系。
工會鄭重重申，員工訴求絕非脫離公司經營現實的無條件發錢，亦非要求公司於虧損期間支付高額分紅，而是期望建立一套能夠客觀反映公司實際營運獲利的長久制度。員工是承擔半導體景氣循環低谷風險的重要基石，在人工智慧浪潮推動記憶體業績創高之際，也應合理共享成果，而非僅依賴高層主管看臉色的一次性恩惠。工會表示，近期已獲得全球多個美光廠區基層員工的高度共鳴，由於正常溝通管道難獲正視，才不得不採取合法集體行動爭取權益。工會特別呼籲美國時間10月8日至9日即將召開的美光董事會正視基層心聲，正面回應四大訴求並提出具體方案展開對等協商。若10月9日董事會沒有正式回應工會訴求，美光工會將以「建議休假」形式邀請員工一起去凱道。
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