5月11日，我們來到麗嬰房內湖總部大樓，坐上電梯直達頂樓，只見走廊兩側掛滿大象的圖，還有約莫數十頭大象裝飾品，一旁牆面則放上員工參加公司活動的照片，留著大鬍子的創辦人兼總裁林泰生從後面走來，還沒看到人影，遠處就能聽到他的招呼聲。
「這些大象是我們的企業標誌，象徵幸福圓滿」「牆上的照片是要提醒我，沒有員工就不會有這間公司。」林泰生一邊說明辦公室的擺設，一邊介紹自己的兒女讓我們認識。
成立於1971年的麗嬰房，由林泰生一手創辦，走過46個年頭，公司已成為國內童裝第一品牌，2014年他宣布交棒，由前總經理王國城擔任董事長，後來王國城因個人生涯規劃辭去職務，林泰生兒子林柏蒼看麗嬰房連續3年虧損，今年3月底毅然接下董事長一職。
回顧麗嬰房的創立起源，早年林泰生其實在知名電子大廠德州儀器任職，但2年後，卻萌生自行創業的想法，在母親林黃彩霞建議下，到日本大阪去參觀當時頗負盛名的嬰幼童品牌通路明治屋，實際走訪、了解後讓他發現，國內在這個領域確實有很大的發展空間；另一方面，身為小兒科醫生的母親很喜歡小孩，但身為醫生再怎麼喜歡孩子，也不能期望有病童老是來看病，因此林泰生便決定經營小孩的事業，一頭栽進童裝界。
白手起家的他，1971年在台北市南京東路開設了麗嬰房第一家門市，設立不到2年，為了降低售價，林泰生決定朝連鎖經營的方向來發展，短短不到5年，麗嬰房在台北增加了3、4家的門市，之後更取得國外品牌在台灣的產銷權，還到海外設立據點，就這樣一步一腳印發展成現在的規模。
但林泰生不敢居功，笑說：「多虧我有好的團隊！」他表示，做生意最重要的不是買與賣，而是永續經營的觀念，要達到這個目標，有好的人才尤其關鍵，就像一個球隊裡，一定要有接續工作的人，不僅上場比賽的人要培訓，坐在板凳上的球員也要有實力。
另外，林泰生也呼籲大家要豐富自己的生活、擁抱挫折，他說：「其實我也有很多失敗經驗，曾經投資過玩具店、女裝，也做汽車保養，可是下場都不好。」林泰生認為，很多事情沒有嘗試不會知道自己要什麼，人必須從失敗中學習。
也就是因為有這樣的想法，林泰生教育孩子時並沒有給太大的約束，也不勉強他們接班，如今兒子願意回來接下大任，讓他很欣慰。
大兒子林柏蒼2015年11月接上海麗嬰房董事長一職後，今年3月底再接麗嬰房董座，負責公司營運規劃；小女兒林柏薇在取得哥倫比亞大學精緻藝術碩士後，曾出版散文作品、是一位作家，現在也已回國，接替母親藍采如董事身分，並擔任公司企業社會責任事業處協理，前一陣推出「飛象圖書館」以行動圖書館概念募集童書，每個月到偏鄉地區與孩子一起看書互動，同時也在各個地區開父母學堂等課程。
「他們現在比我還忙！」林泰生放下事業後，近期開始學書法、充實生活，面對公司的事，一切交給孩子打理，「現在我是真正的退休了，未來還想學畫畫和烹飪！」
