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【行競科技番外篇】他的管理哲學 承襲早逝的父親

始終走在創業路上,洪裕鈞形容,設計其實就是一個創新、創業的過程,而他的管理哲學。
始終走在創業路上,洪裕鈞形容,設計其實就是一個創新、創業的過程,而他的管理哲學。
行競科技共同創辦人暨執行長洪裕鈞也是台灣松下電器董事長,但大學畢業後,他依循對設計的熱情,先後與朋友、妻子創業。2年前,他則以個人名義,和前美國Tesla電動車廠主管Azizi Tucker攜手創立行競科技;過去一直以董事身分參與家族企業的他,去年接任台灣松下電器董事長。
始終走在創業路上,洪裕鈞形容,設計其實就是一個創新、創業的過程,而他的管理哲學,則與父親、台灣松下第二任董事長洪敏隆相關。
提起主導的三家公司,洪裕鈞說:「台灣松下、愛比與行競三家公司都蠻獨立的,他們有自己的團隊,像台灣松下是比較成熟、已經55年的公司,專業經理人非常優秀,我關注的是公司長遠的決策。」
至於成立10年的愛比,為美國K12學校設計的互動教學工具,去年在美國已有7萬多家公私立學校使用,滲透率高達60%。「我們不透過經銷,不用分潤給經銷商,而是把決定權還給學校、學區,所以價格只有競爭對手的十分之一。」
始終走在創業路上,洪裕鈞笑說自己是個樂觀的不完美主義者,「不樂觀怎麼創業?我不是完美主義者,完美主義者太難創業了,因為創業過程中有太多不完美的地方。我對創業很有興趣,一直在找如何用科技、設計,創出一些東西來。」
談到自己的管理之道,洪裕鈞舉例:「我其實很鼓勵員工犯錯,或希望他們犯錯,因為犯錯是創新的必經道路。我們公司的文化是可以接受出錯的,當你碰到瓶頸,跌倒了再重新爬起來、往前走,你就比競爭對手多創造了一個門檻,所以我常說要learn by making mistake。」
從設計師出身到掌管3家公司,洪裕鈞的管理哲學,與父親、台灣松下第二任董事長洪敏隆相關。

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