文|李孟璇    攝影|董孟航

為了落實創辦人的期許,台塑集團近來努力朝經營權與所有權分離制施行,集團去年設立「管理中心」,王家人全面退居幕後,過渡期只有王文淵兼任行政中心總裁,被問及多久可以全面由專業經理人接手,他笑說,要從5大公司董事長選出總裁有困難。

台灣上市企業中有7成為家族企業,如何傳承是一大課題,身為指標性企業的台塑,其接班規劃仿造美國洛克斐勒家族的混和制,讓家族與專業經理人分工,原本採行政中心集體決策模式,去年王家人全面退居幕後轉任管理中心,過渡期只有王文淵兼任行政中心總裁。

王文淵指出,目前要從5大公司董事長選出總裁有困難,「每個人程度都差不多,要選誰很難抉擇,讓他們投票也選不出來。」他說,「其實公司老臣應該算家族的人,因為做久了他們就當自己的事業做。」

王文淵坦承:「第三代沒有人要回來接,因為太苦了嘛!」

分析企業經營採家族制或專業經理人制各的優缺點,專業經理人制有其專業,缺點是有時為追求短期利益,忽略企業長期穩健發展;家族制則是切身感比較高、會做長期思維,但也相對比較沒有工作經驗、缺乏專業,因此現階段台塑接班規劃採混和制,希望家族與專業經理人分工、彌補二者之間的缺點,同時這也是為了培育下一代。

王文淵坦承:「第三代沒有人要回來接,因為太苦了嘛!」像他最懷念的時刻,還是管倉庫、當搬運工的時候,因此王文淵也不勉強下一代一定要回到集團,只希望他們能多多關心企業,未來可以加入管理中心擔任「實習委員」,為將來接棒做準備。

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