因安力彈簧股東講好只投資3000萬元，言明錢一旦燒完，無論擴充與否都不再增資。許振焜在昆山設新力廠的第一年，和公司業務、會計、送貨司機同住租來的農民房（透天厝），他自嘲：「那時多數台商住家有2道鐵門，還養狼狗，我不但沒鐵門，還和員工住一起。」然而他始終深信：「當你不想欺負人，別人就不會隨便欺負你。」
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【蘋概股新兵】只有3千萬 他和陸幹同住農民房開廠
2000年客戶再往華東位移，許振焜說服股東，另成立安力國際，赴蘇州省昆山市設廠，不料卻掀起一場家庭風暴。「太太堅決反對，帶小孩回娘家、冷戰，但沒辦法！一直以來我都負責開廠，股東也認為如果我不去，那設廠計畫就免談。」不願就此放棄的他，只好當起空中飛人，每月往返昆山、台灣，盡力維繫親情。
陸籍員工小孫表示：「剛到昆山時，這邊晚上沒路燈、沒商場更沒娛樂，有些人會抱怨，但許董總是鼓勵大家說，這裡是累積財富的地方，並承諾等公司上軌道，會給我們加工資、辦員工旅遊，結果2年後他就實現諾言。」許振焜對待下屬，從不因職務高低而有差別待遇，招待資深員工來台旅遊，即使是煮飯阿姨、司機也能參加，還無息借錢給員工買房。
因應產業變化趨勢，2003年，市場嗅覺敏銳的許振焜，決定從生產傳統映像管顯示器（CRT）彈簧，轉型做液晶顯示器（LCD）散熱鰭片，但初期光模具開發就已問題重重，他只要回台灣，下飛機第一件事就是直奔永綸精密工業，向總經理林志昆請教。
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