為了集中火力，擁有清真哈拉認證的逢興生技，是國內第一批新南向生技廠，王秋月始終難忘，每一次跑東南亞拓銷會，和業務2個女生要扛超過100公斤的DM、樣品行李，「坦白講前幾年成效並不好，但我堅持年年參加，很多客戶連續觀察逢興3年才願意好好聽我介紹。」也因不輕言放棄，這幾年公司陸續拿下新加坡連鎖藥局通路、馬來西亞直銷商訂單，5年內海外營收從每年200、300萬元，直接跳升為300萬美元（約新台幣8,430萬元），成果豐碩。
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【凍逐機先番外篇】非洲最愛買美白保健品 萬筆配方資料庫助搶51國訂單 逢興生技董事長王秋月、總經理廖天倫專訪
數位化改變各行各業習以為常的作業模式，對傳統製造業來說，轉型升級絕對是當務之急。
這些年，逢興生技在董事長王秋月與總經理廖天倫的堅持下，成為第一批率先南向拓展市場的生技廠，挾著20年多來累積萬筆配方資料庫的品質與研發能力，以拓銷會加上阿里巴巴電子商務雙管齊下策略，搶攻51國訂單，意外發現非洲國家最愛買美白保健品、新加坡與澳洲對於藥食同源保健品接受度高，精準掌握市場與消費輪廓，也讓營收倒吃甘蔗。
「我們是從身無分為開始創業，所有客戶、訂單都是一點一滴積攢，自然特別珍惜每一個客戶和資源。」正因王秋月親自率團隊參展、跑海外拓銷會，讓她嗅到網路時代，傳統製造業必須順應潮流做E化轉型，才能避免被局勢淘汰。看準電商崛起趨勢，逢興每年花40多萬元在阿里巴巴國際站登廣告，然而連登4年卻只拿到2張訂單，甚至連付刊登費都不夠。
儘管如此，王秋月卻從不放棄，她直言：「不是因為我們錢多，而是網路時代，誰還會認為必須挨家挨戶拜訪實體通路？大家都是先靠網路互相認識，尤其國際客戶，更不可能直接殺去，我從跑拓銷會的經驗知道實體會展有其限制，阿里巴巴是我們切入電商市場的配套布局。」以往，公司幫戶開發產品，往往得花1年半時間磨合，針對電商型客戶，逢興團隊也設計彈性接單方案。
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