CIP目前管理的基金高達近250億歐元規模，Thomas Correll表示，CIP的目標是在2030年可以管理近1,000億歐元的資金，並將此用於再生能源基礎建設的開發。
「CIP經營策略一直是採取先行者的哲學，這促使CIP成功讓英國Beatrice及德國Veja Mate兩個知名的風場順利完工並運轉，之後，CIP也將腳步跨出歐洲，來到美洲及亞洲，陸續在台灣及韓國完成離岸風電風場的專案融資。」Thomas Correll說。
Thomas Correll指出，CIP目前在台灣有3個風場，第1個就是彰芳暨西島離岸風場，彰芳暨西島在2020年順利完成專案融資，這是一個很複雜的專案融資，仰賴國際銀行與本土銀行以及ECA（出口信貸機構）的支持。第2個風場則是中能風場，這個風場是CIP與台灣本土的企業中鋼一起興建的風場，中能風場於2021年融資到位，這個風場融資的模型相對於彰芳暨西島單純許多，取得融資的時間也快了許多，因為中能風場的融資方大多是本土銀行；後續，能有更多的融資方式是因循這樣的模式。第3個風場是渢妙離岸風場，它是CIP在3-1期選商中，拿到的最新風場，我們也已經開始啟動專案融資計畫，預計在2024年完成專案融資，讓資金到位，其融資架構將會與彰芳暨西島較為接近。
針對彰芳暨西島離岸風場的專案融資，Thomas Correll表示，通常一個風場股權跟債權的資金比例，大概是25%與75%，彰芳暨西島離岸風場也大致是如此，融資的金融機構包括國際銀行與本土銀行以及ECA。預期在CIP接下來的風場的專案融資，將可以看到本土銀行更多的名字出現在上面，並且做出更具體的貢獻。
究竟一個離岸風電專案融資要順利推動要具備那些要素呢？Thomas Correll指出，紮實的投標前開發作業、針對場址調查與許可取得之前期投資、投標文件明確描繪開發規劃、於開發前期即啟動與國內外供應鏈洽談、與在地夥伴緊密合作落實產業關聯規劃、與一流供應商簽訂合約、持續與台灣與全球累積卓越實績、確保強健且可融資的企業購售電架購、持續紓減專案風險及改善交付計畫等等都是專案融資的成功要素。
Thomas Correll表示，CIP比較特別的地方，是在做專案融資的前兩年左右就會開始「暖身」，讓金融市場及機構了解CIP的需求，同時也了解金融業者的興趣所在；另外一個很重要的部分則是企業購售電的部分，CIP與有意購買綠電的客戶有超過兩年以上的密集溝通，藉此確保專案融資得以成功。
台灣正如火如荼地展開離岸風電風場的建置，Thomas Correll指出，未來2到3年台灣約有8GW的風場需要完成專案融資，初估融資規模將上看500億美元，為了完成這麼具挑戰性的期程與專案融資金額，CIP認為需要達到3個要件，才能夠讓這個巨大的挑戰成功。第一就是鼓勵本土銀行積極參與，第2個就是需要持續增加ECA的擔保的支持，ECA支持的部位與胃納都需要更多，第3個則是要確保可融資的企業購售電合約，因為融資方對於企業購售電合約的購買綠電方還是會有一些信貸評估的需求，必須找到一個好的機制解套，才能夠確保台灣有更多的台灣企業可以享受到CPPA（企業購售電合約）。
