第45屆威廉瓊斯盃籃球邀請賽落幕，本屆男子組賽事最大話題不是誰拿下冠軍，而是地主中華藍隊戰績僅1勝5敗，竟靠賽制直接保送4強，反讓6勝1敗的菲律賓SGA慘淪第5遭淘汰，連曾來台打球的NBA球星卡森斯，也在社群媒體發文質疑，讓台灣籃壇爭議瞬間變成國際籃壇笑話。
理事長神隱 活動屢缺席
面對排山倒海的質疑，中華籃協副理事長文大培親上火線，直言「錯了就是錯了」，但強調賽制既經領隊會議通過，就不能中途更改；籃協也澄清，早在6月29日即發函國際籃球總會（FIBA）說明賽事資訊，7月30日確認對戰組合後，也通知日本、韓國及菲律賓隊，賽程表均載明中華藍自動取得A組4強，並非外隊抵台後才得知。
但這紙澄清並未止血，更尷尬的是，這場風暴從頭到尾，在第一線滅火的並非6月剛接任理事長的辜公怡，甚至辜好心辦壞事。據了解，有關賽制問題，籃協皆是與菲隊教練溝通聯繫，辜在爭議爆發後，卻找上對全案不甚了解的菲隊領隊，導致雙方溝通時，籃協遭菲領隊痛罵一頓，本來有望緩解的局面演變成公開叫陣衝突，雙方都下不了台。
本刊調查，辜公怡6月8日正式接掌籃協後，外界原本期待企業界出身的新任理事長將帶來新氣象，但新團隊上任後幾項重要活動，辜卻屢屢缺席。
7月底U18中華男籃亞洲代表隊授旗儀式，以及8月初瓊斯盃開賽等籃協重要活動，均由文大培、祕書長李一中等人代為出席，直到8月14日瓊斯盃開幕，辜公怡才首度公開現身致詞，辜當天強調籃協會持續推動改革；但在瓊斯盃賽制爭議中，卻一路都是文大培出面說明，讓外界不免好奇，企業界出身、被寄予改革厚望的辜公怡，要如何帶領籃協走出困境？
知情人士透露，「確保中華隊打四強」的賽制設計，背後就是籃協財務引發的票房壓力所致。本刊調查，近年瓊斯盃票房並不理想，去年第44屆賽事打到四強以及決賽，進場人數皆僅4千多人，本刊也曾報導籃協售票賽事票房表現不佳，成為協會財務惡化的原因之一，對財務壓力沉重的籃協而言，瓊斯盃不只是國際邀請賽，更是少數能直接售票、創造現金收入的賽事。
呼籲多募款 未拋磚引玉
本刊調查，籃協真正棘手的問題，是新團隊接手後仍未解決的財務危機，尤其前任理事長謝典霖留下的虧損黑洞已超過5千萬元，新團隊6月初接手後，籃協帳上現金一度僅剩3百餘萬元，連接下來國家隊及各級國際賽事經費都面臨壓力。
為了先穩住資金水位，本刊掌握，辜公怡接任後，包括副理事長文大培、籃協常務理事、元大證金董事長吳杰等，各自捐贈50萬元給籃協，常務理事邵之雋則捐贈150萬元；前中華男籃教練、籃協常務理事閻家驊也借款50萬元給籃協。
在多位理、監事奔走下，資金挹注了近500萬元，籃協可動用現金扣除每月支出，從謝典霖交接時的300餘萬元，拉升至600多萬元，暫解燃眉之急，但募款行動也成為籃協內部的敏感問題。原本外界看好辜公怡能引入資源改善財務，但本刊調查，辜就任後並未如外界預期大筆挹注資金，反而在7月11日理監事聯席會議上，公開喊話理、監事協助籌募資金。
辜公怡當時表示：「我們希望繼續得到這些（已捐款）理、監事的支持，過去沒有支持的理、監事，有機會可以參與籃協資金籌措，讓籃協越做越好。」辜表達，如果童子瑋（辜競選理事長的對手）當選，也會面對財務問題，現在有無可能找當初挺童勢力來捐錢？一番話令與會人士傻眼。熟悉籃協運作的運動界人士指出，理事長希望理、監事協助募款並沒有問題，「但辜自己的誠意也要拿出來。」
理監事不滿 茶壺內風暴
「總不能檯面上風光當理事長，其餘重要承擔卻由理、監事扛，這樣理事長也當得太輕鬆。」本刊掌握，辜公怡上任後確實曾捐贈50萬元，但金額與部分理、監事原先期待有相當落差，知情人士指出，籃協理事長過去每年自掏腰包或透過自身人脈、企業資源籌措上千萬元並非祕密，「辜在投入理事長選舉之前，也已被多次告知相關『遊戲規則』。」
辜上任後，卻遲未有進一步大筆挹注資金及資源，反而要求理、監事協助募款，讓人大感錯愕。據了解，辜公怡堂哥、棒協理事長辜仲諒，過去也曾跟辜公怡分享擔任單項運動協會理事長的「心路歷程」，表明自己接掌棒協後，每年捐贈千萬元以上，2人同樣擔任單項運動協會理事長，對照之下，更讓部分運動界人士對辜公怡目前的投入程度感到不解。
「即便是導致籃協陷入財務黑洞的謝典霖，每年也都由他爸（指謝典霖父親謝新隆）自籌資金，贊助籃協近千萬元。」該人士直言。
本刊掌握，多位籃協理、監事也曾為此與辜公怡多次會面，希望了解理事長對財務的具體規劃，但對於「帶資進組」一事，辜始終不置可否，僅微笑、未多做表示，讓籃協內部瀰漫低氣壓。
改革新計畫 缺經費支持
目前，籃協現金流約可支應至9月亞運結束，但10月U18亞洲盃女籃在馬來西亞開打後，又將面臨新一波財務壓力，屆時籃協勢必得進行第二輪籌款，若辜仍沒有進一步動作，籃協內部反彈恐將升高。
讓運動界擔心的是，財務危機若持續，原本新團隊準備推動的改革也可能淪為紙上談兵。其中，籃協原規劃借鏡日本經驗推動的「球員大水庫計畫」，就是其中一項重要改革。本刊掌握，這項計畫初步規劃針對U16、U18、中華隊等3個層級、男女共6隊進行系統性培訓，每個層級1次選拔約40至50名具發展潛力的選手，1年展開2至3次集訓。
訓練內容不只是短期集訓，而是從投籃、防守等基本動作，到戰術運用與團隊觀念，建立長期人才庫。未來遇到國際賽或短期賽事，再從人才庫中挑選適合的球員組隊，以降低臨時組隊的磨合成本，解決台灣籃球人才斷層問題。
但這項計畫只是雛形，尚未送交籃協選訓委員會通過，組織架構及執行細節仍待拍板，更重要的是，從選手培訓、教練團隊到長期集訓，都需要穩定資金支撐。
除了人才培育，籃協肩負推動國內二大職籃聯盟：台灣職業籃球大聯盟（TPBL）與P. LEAGUE+（PLG）的合併，目前仍未有明確計畫。本刊掌握，籃協原規劃今年底開始著手處理二大職籃整合議題，但在財務危機尚未解決、瓊斯盃又爆發賽制風波的情況下，相關工作恐面臨延後。
對辜公怡而言，真正的考驗恐怕不是能不能辦完一場瓊斯盃，而是能否拿出足以讓籃協內外信服的資源、改革與領導力，否則，瓊斯盃這場風波，恐怕只是籃協新舊交替後，更大問題正式浮出水面的開始。
