做生意沒有悲觀的，只有一直面對挑戰，企業本來就可以克服景氣。
「不景氣時開店，這是你的膽，你要有企圖心。」林福勤說：「從1974年創業至今，我經歷太多像石油危機、股市崩盤、金融風暴等，但我還是逆向操作，譬如雷曼兄弟時我擴張特別大，營收與獲利卻創了歷史新高。」
其實有膽並非亂開店，林福勤要求團隊未雨綢繆，景氣好時要當不景氣過，得處處節省、開源節流，待不景氣真的來臨時，才不會手忙腳亂，「做生意沒有悲觀的，只有一直面對挑戰；企業本來就是可以克服景氣，不可以把景氣納入你生意的不穩定。」
他深信危機才是入市的好時機，「詩肯的精神是，你關店我可以吸收你的客源，當大家不開店、我們開店，我可以拿到地段中最好的店面、聘用最好的員工。」
林福勤的開源節流也體現在人力成本。詩肯台灣一百多家門市，只聘用3百多位營業人員，而他在底薪外建立5級獎金制度，使業務願意追高獎金。詩肯柚木台灣營業處協理黃源中解釋，「有人一個月最多可以拿20萬元獎金。」全台前20名的床墊銷售員，下個月將到德國旅遊。
我最驕傲的一點是，詩肯從沒少開過一張發票、沒有第二本帳本。
不過，台灣人買家具習慣殺價或不拿發票去尾數，但林福勤堅持一定開發票且不二價，剛進入台灣少不了衝突。林福勤說：「人家說要去尾數，我說不可以，客人不拿發票，我還是開，我不是很跩，我是要讓客人知道，賣給你的價格就是含稅。」
「我最驕傲的一點是，詩肯從第一天在台灣開始，從沒少開過一張發票、沒有第二本帳本。」林福勤認為，企業想要永續經營必須合法，「雖然很困難，但也有客人認為這樣才是老實的生意人，任何人來買，價格都是一樣的。」
2012年，林福勤從連鎖超商的茶葉蛋得到靈感，與其賣生雞蛋，不如替雞蛋增加附加價值、創造高毛利，林福勤將詩肯柚木部分大坪數的店面切分為二，一邊賣柚木家具，一邊賣床墊、皮沙發等軟質家具，除拉長來客的停留時間，也搶攻年輕族群，後來則獨立成為第二品牌「詩肯居家SCAN LIVING」。
林福勤並將詩肯柚木組裝與物流的成功模式，套用在詩肯居家，除德國原裝進口的家具，他運用東南亞國家不同的優勢搭配組合，一套皮沙發售價約5萬元，價格很有競爭力。林福勤說：「用木頭家具十年的人，想換家具時，一定不會再想買木頭，所以我賣皮沙發，我又配合台灣，在沙發裡面做了很多收納空間。」
今年詩肯柚木將全力發展海外市場，重心日本交給兒子林杰人負責，目前已開出13家店，選擇日本的原因是「日本地廣人多，而且很守法」。
說到底，開店、投資則仍不脫「守法」。採訪過程中，林福勤總是拿著題綱逐題確認，當話題聊開了、扯遠了，他會自己先道歉，立刻再重新回到題綱，按著問題的前後次序逐一回答，應該就是這股堅持，才能讓他在家具業屹立不搖。
