她首創這制度　年終最多領10個月

為了爭取企業客戶到漢來餐敘聚會，林淑婷參加各種工商業社團，「要變成他們的一分子，人家辦旅遊我也去，幫忙主持，沒有打不進去的客群。」她將所有客戶按職業分類，由不同業務負責，熟記各行需求，增加黏著度。

早期她還親自規劃流程和菜單，身兼主持，只要受邀客戶的婚喪喜慶，從不缺席，「最高紀錄是凌晨3點出發，到新竹參加客人公公的告別式。連客人辦喜宴要買衣服，我都利用休假陪她挑。」拚命三娘再三強調，永遠要做到超乎客人的需求。

除了超強執行力，林淑婷的記性好到令人佩服。協理吳若寧說，只要和林淑婷換過名片，第二次見面她絕對能叫出對方名字。行銷企劃部美工組經理吳佩蓉也驚訝，為了資料蒐集，林淑婷都記得哪些禮盒、包裝是從哪國帶回，這時林淑婷提醒她，針對新禮盒蓋設計，有否參考國外帶回的禮盒，吳佩蓉笑回：「公司很多人跟我講這件事，我還以為他們都跟總經理有相同想法，原來是她交代下去。」

在林淑婷的帶領下，宴會廳的業績翻倍成長，創辦人侯西峰看好餐飲事業部發展，2003年將之獨立成餐飲公司「漢來美食」，飯店內鐵板燒、自助餐等13家餐廳全歸該公司管理，他也從朋友口中耳聞這位業務大將，欽點林淑婷為專業經理人。當時林淑婷首創餐廳主廚兼店長制度，漸讓其他品牌轉虧為盈。

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