文|邱莞仁    攝影|陳俊銘

除了生產的垂直整合,一舉讓聚陽站穩成衣大廠地位的,則是對速度的掌握。「早期成衣發展,是一年前做設計,預測一年後什麼東西會流行,現在則不是,不管快時尚還是一般的企業,大家都希望賣得好的產品趕快追加,賣不好的趕快切掉,減少庫存損失,所以生產的時間越壓越短。」

「速度絕對是紡織業這幾年最大的變化。」作為征戰紡織業40多年的老紡織人,周理平說:「早年每一季的商品企劃,從設計、修正到最後確認,時間可能長達6個月,而訂單確認從出口到上架,又需要6個月,現在不然,生產時程不斷壓縮到13週、11週、8週,產品的生產期甚至只剩4週。」

 

以前產品大量生產前要先製作樣品,來來回回的修改,現在透過3D,客戶在電腦上一目了然,人在紐約就能直接下單。

為了加速生產時效,聚陽也透過3D製衣技術,僅需3秒鐘便可360度辨識人體尺碼,讓設計師直接在電腦上檢視各式花色排版過程,並以真人實境模擬穿衣情況,加快半年以上的開發速度和穩定度。

聚陽透過3D製衣技術,僅需3秒鐘便可360度辨識人體尺碼,加快半年以上的開發速度和穩定度。

「3D技術十年前就有了,但剛開始推的時候客戶不買單,設計師還是習慣要有樣品拿在手上、看模特兒穿在身上。」周理平笑說:「以前產品大量生產前要先製作樣品,樣品寄到客戶手中後,他又要派模特兒試穿,來來回回的修改,現在透過3D,客戶在電腦上一目了然,人在紐約就能直接下單。」

從高階經理人到職掌3萬多名員工的百億掌門人,周理平把自己的角色縮得很小。他借助專業釋權、分工,降低大公司冗長的決策過程,拿出幾張公司重要活動的照片,幾乎都是他和一群員工合影,卻少有他的獨照,對於家人也極為保護不讓曝光。

「一開始就是一起創立的,所以我們比較特別,大家是經營者也是投資者。」周理平說:「公司剛創立時沒那麼多錢發獎金,所以當創立第3年有獲利後,就開始推動員工持股信託,員工投資3000元,公司補貼1000元,2003年上市時,70%股份由員工持有,現在有超過97%員工都有持股信託。」

聚陽超過97%員工都有持股信託,大家是經營者也是投資者。

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