文|邱莞仁    攝影|陳俊銘

20多年前,周理平因前公司宣布結束台灣工廠營運、外移菲律賓,面臨人生最大的中年危機。不甘心提前「被退休」,他與十幾位老同事合資創業,成立聚陽實業,一路帶領聚陽去年營收達233億元,一改紡織業屬夕陽產業的既定印象。

或許是因今日的成就,都是眾人合作的成果,在訪談的過程中,周理平把自己的角色縮得很小,拿出幾張公司重要活動的照片,幾乎都是他和一群員工合影,卻少有他的獨照。

「一開始(公司)就是大家一起創立的,所以我們比較特別,大家是經營者也是投資者。」周理平解釋,早年聚陽剛創立時,因公司沒有多餘資金發放獎金,因此當第3年公司獲利後,便開始推動員工持股信託。

20多年前,周理平(前排左1)和十幾位前公司同事合資創立聚陽實業。(聚陽提供)
20多年前,周理平(前排左1)和十幾位前公司同事合資創立聚陽實業。(聚陽提供)

周理平指出,「剛開始是從比較高階的員工開始,進行8到10年後,推動持股信託的對象,就一路從比較高階的員工,降到比較中階的。」

為了鼓勵員工持股信託,周理平指出,只要員工投資3000元,公司便補貼1000元,等到2003年聚陽股票上市時,公司又再推動一波基層員工認股,使得有近70%股份由員工持有,截至目前,聚陽超過97%的員工都有持股信託,員工不僅是雇員亦是投資者,幾乎都有兩個身分,眾人齊心替自己打拚,無形中也凝聚了公司的向心力。

2005年,聚陽營收衝破百億元,搭上快時尚潮流,2009年到2015年間更創下連7年成長,營收從133億元增至233億元,股價一度飆上300元,躍居紡織股后。

員工是雇員也是經營者,帶領聚陽2005年營收衝破百億元,搭上快時尚潮流,2009年到2015年間更創下連7年成長。
員工是雇員也是經營者,帶領聚陽2005年營收衝破百億元,搭上快時尚潮流,2009年到2015年間更創下連7年成長。

「員工持股信託都是自由的,我也不希望勉強,你願意就來,這是一種精神,也算是一個小福利,應該說這有點像定存的概念。」周理平直言,「早期紡織工業算是夕陽產業,要吸引優質人才進來這個產業是很困難的;股票上市不只能活絡資金,還能吸引好的人才,這是我們上市的主要原因之一。」

周理平笑說:「我覺得照顧好員工很重要,所以我們一直有個慣性的作法,就是配息、配股一定是當年賺、當年配,我們從來沒有什麼保留盈餘。」

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