封面故事/中華電信發射首顆主權衛星 專訪簡志誠:籌組低軌衛星聯盟護台灣

近期烏克蘭反擊俄國的重要通訊工具「星鏈」(Starlink)及軍用版本星盾(Starshield)突遭降速,衝擊無人機作戰能力,也讓主權衛星議題浮上檯面。背負台灣通訊網路重任的中華電信,去年喊出「海地星空」計畫,今年進一步主導首顆主權衛星於明年2月發射。上週一(19日),中華電信董事長簡志誠接受本刊專訪,首度拋出「低軌衛星星系聯盟」方案,除聯合亞洲電信夥伴集資200億到300億元,發射60顆低軌衛星覆蓋全台外,也尋求科技大廠共襄盛舉,確保台灣通訊自主權。
受到美股重挫拖累,台股10月以來已跌近4千點,就在AI權值股翻黑的同時,向來都是防禦型股票的中華電信卻逆勢翻漲,上週股價衝上158元,創下歷史新高。「感謝大家支持,我們就把該做的都做好。」上週一(19日)坐在總部辦公室內,接受本刊專訪的中華電信董座簡志誠滿臉笑意地說。


身為台灣電信龍頭,又是國家隊成員,中華電信背負的責任比同業都大。去年9月,簡志誠接受本刊專訪就曾提出建構「海地星空」多層次網路,集結海纜、光纖與行動通訊、微波及衛星,打造互為備援、多層次的韌性網路。「接下來,中華電信要為台灣建立全國的通訊韌性!」今年再度受訪的他替專訪定調。
烏克蘭為鑑 護台通訊韌性
近日最熱門的國際新聞,莫過於烏克蘭反擊俄國的重要衛星通訊工具—由全球首富馬斯克(Elon Musk)創立的SpaceX所提供的「星鏈」(Starlink)及軍用版本的星盾(Starshield)衛星網路服務,突遭美方降速,直接影響烏克蘭無人機運作與整體作戰。此舉,不僅令烏克蘭總統澤倫斯基大為光火,也讓世界再度意識到「通訊網路」還是得握在自己手中。「一旦沒有通訊服務,對外等同被消音滅口、對內也喪失溝通主權,建構主權衛星網路是必走之路。」一位網通業高層對本刊形容。

「不論面對地震、颱風還是極端氣候,甚至是在海纜都斷掉的狀況下,只要有衛星,就可以提供通訊服務。」簡志誠首先點出衛星服務的優勢與獨特性,而中華電信提出的「海地星空」解決方案,「星」指的就是低軌衛星和中軌衛星,「空」則是高度更高的同步軌道衛星。
為布局台灣對外的衛星通訊體系,本刊調查,除投資發射台灣首顆主權高軌(同步)衛星外,中華電信也與低軌衛星服務商One Web合作,提供七百多個低軌衛星接收器,同時間也積極爭取包括星鏈、加拿大的Talisat,並與Amazon Leo接觸。「我們當然希望能跟更多業者合作,強化低軌衛星布局。」簡志誠態度篤定地說。

與他國攜手 籌組低軌聯盟
看到烏克蘭遭到星鏈降速影響作戰,簡志誠話鋒一轉,「在低軌衛星的未來布局上,台灣應該要有其他選擇,例如,聯合其他電信業者或是國家共同發射低軌衛星!」簡志誠笑著攤開手臂說出醞釀已久的「低軌衛星星系聯盟」大計,「現在大家談AI會強調主權AI,新籌組的低軌衛星聯盟,也是用主權衛星的概念在思考。」
本刊好奇,相對於星鏈發射上萬顆低軌衛星提供全球服務,台灣本身究竟需要多少顆才能應付起基本需求?「要讓台灣24小時享有低軌衛星通訊服務,可能會是48顆或64顆低軌衛星。」簡志誠掐指一算說。

談到自主低軌衛星概念,和碩集團董事長童子賢就曾公開呼籲,「台灣應推動自主衛星,不僅能滿足台灣監測所需,同時亦能提升產業技術,不受制於國外,建議將發展自主衛星納入國家政策中。」他並以日本作為參考進行估算,台灣所需也能負擔的自主衛星數量落在50顆,與中華電信的提議不謀而合。
對於大概的投資金額?簡志誠則說明,以一顆低軌衛星3千萬到5千萬元計算,加上系統和建設支出,投資一個簡單的「低軌衛星星系」約需200億到300億元,倘若由5家業者共同投資,一家業者出資50億至60億元便具可行性。「這就是『區域聯盟』的概念,電信業過去蓋海纜,動輒也是數十億到上百億元的投資,從海纜聯盟經驗取經,低軌衛星投資自然也能籌組聯盟。」

「如果台灣能主動聯合其他國家或亞洲電信業者,就能在低軌衛星星系具有更強的主導地位,對於台灣與中華電信來說,會是一條通往未來的韌性網路。」簡志誠一邊對本刊分析也坦承,單靠中華電信自己做不起來,需要政府的協助和支持,「因為政府將是低軌衛星的重要使用者。目前中華電信尚未對外洽談,但聽聞新加坡等國,已對此概念有所討論。」
無獨有偶,近期歐洲電信商,如德國電信(Deutsche Telekom)、Orange、西班牙電信(Telefónica)以及Vodafone已簽下意向書,聯手競標歐盟行動衛星服務(MSS)頻譜,打算共同提供手機直連衛星服務,就是要降低對星鏈的依賴,此舉也與簡志誠所提出的低軌衛星星系聯盟有異曲同工之妙。

打造國家隊 拉科技業參與
除了透過低軌衛星星系厚實台灣網路韌性外,簡志誠更看好台灣高科技業的實力,希望更多科技大廠一起參與,如同打造無人機國家隊一樣,建構台灣的「低軌衛星國家隊」。
「讓大家一起參與低軌衛星星系聯盟,培養台灣在衛星產品的開發能力,掌握更多衛星通訊載具與本體的研發能量,回過頭來說,也能協助6G所需,掌握度越好、覆蓋率就更好,彼此都加分!」簡志誠越說越開心,「我們也不排除將低軌衛星星系,開放給國內科技大咖們一起投資。」

其實,簡志誠不只率領中華電信規劃布局低軌衛星,早就開始推動建構中軌與高軌(同步)衛星網路。其中,中華電信投資的ST-2將營運到2028年,未來會由STX接續服務,而台灣自己擁有的第1顆主權同步衛星,將在明年2月發射。「本來是今年第四季要發射升空,但受到發射方的排程影響,延到明年2月,只要成功進入軌道,預計明年下半年就可以提供服務。」簡志誠笑說。

此外,在中軌衛星方面,中華電信與中軌衛星營運商SES的合作也有新進展。「SES委託我們在台灣南部建立一個地面站,亞洲網路訊號會透過我們的地面站下到台灣,再走海纜回去;也就是說,流量會經過台灣,不僅多帶來一點收入,SES也願意提供更多的頻寬給中華電信。」簡志誠特別指出。

電管法修正 開星鏈來台路
本刊好奇,中華電信積極布局衛星網路的同時,今年7月,立法院三讀通過《電信管理法》第36條修正案,放寬經營衛星通信技術設置者,可不受「董事長須具中華民國國籍」以及「外資持股比率限制」等限制,被外界視為替馬斯克的星鏈服務開路的「星鏈條款」,究竟何時能讓台灣用戶使用?「星鏈服務是否願意落地台灣,仍是由對方決定,我們當然會積極爭取,目前都還在談,會先針對海事衛星與地面接收問題進行討論。」簡志誠笑說。

簡志誠暢談低軌衛星重要性其來有自,不僅是台灣地處地緣政治、還得提防極端氣候等天災降臨外,更因低軌衛星跟未來的6G發展關係密不可分。他坦言,「6G就是現在的5G再加上3個元素,一個叫AI(人工智慧),一個是全面感知(Integrated Sensing and Communication,ISAC),還有一個就是NTN(Non-Terrestrial Networks,非地面網路),NTN指的就是『衛星』通訊服務,當中又以低軌衛星為重中之重。」簡志誠細細分析當中脈絡。
「未來科技正朝無人車、無人機以及AI應用走,需要更即時的反應,在在推升低軌衛星需求。」他邊說邊點頭。

進軍無人機 拓展租賃商機
談起無人機與低軌衛星服務的結合,今年8月,立法院通過無人機產業發展及國防採購的無人機條例,總採購金額高達2,400億元,讓無人機在台灣成為火熱顯學。
「政府看重無人機產業,在無人機產業的通訊服務跟無人機群管理業務上,中華電信都會有所著力,對我們來說也是很大的商機。」簡志誠對本刊透露,「無人機需要通訊服務才能指揮調度,除了支援通訊服務外,中華電信正研究無人機交通管理系統(Unmanned Aircraft System Traffic Management,簡稱UTM),同時思考開發無人機成為委外的『租賃服務』,讓需要無人機服務的客戶,不用自己養一群無人機。」
簡志誠認為,不同客戶有不同深度與廣度的使用需求,而中華電信的切入點是「只要客戶提出需求,無人機我來養、服務我來建,不管是巡檢、配送還是噴灑農藥都可以做。」

不僅積極建構海地星空的韌性網路,為了台灣的數位轉型,中華電信也大力投入在另一大顯學—AI身上。「AI必須要架在韌性網路上面才能運作,不管是提供算力、打造AI工具,中華電信都能協助。對內,我們也運用AI工具優化網路、提升工作效率;對外,我們能協助客戶一起運用AI做數位轉型。」簡志誠十分有信心地介紹起中華電信推動AI現況。
簡志誠更對目前人工智慧發展進入AI Agent(AI代理)提出警語,「我們可以把AI代理想成是一個虛擬員工,它能掌握你的密碼、擁有你的授權,甚至為你決定付錢。雖然它做事很快沒錯,但也帶來風險,必須建立能預防它出錯的『管理限制』!」

結合IT業 寶刀出鞘爭鋒
「如同公司新進了一位員工,你不能讓員工沒有門禁、到處亂跑,到時候把東西搬光了,你都還不知道!」簡志誠笑著以大白話比喻,「中華電信各單位都會開發自己的AI代理,也要求視每一個AI代理為一個虛擬員工,進行編號和管理,掌握它的行程和工作進度,同時了解算力使用狀況。」
「說得明白點,AI往下發展,AI治理的問題就會跑出來,所以一開始,中華電信在開發AI代理的時候,就嚴謹定義了AI代理的限制,以免發生收拾不了的事情。」簡志誠強調。

技術出身的簡志誠對AI發展看得透澈,近期對手台灣大哥大公開收購國內最大系統整合商精誠資訊,希望藉此做大企業服務市場,是否會威脅中華電信的龍頭地位?他則以過來人的經驗分享,「中華電信在ICT(資通訊)領域已投資20年,才摸索出今日可獲利的model(模式),電信業直接跟IT結合,需要learning curve(學習曲線) 與磨合期,不是一加一馬上就能變成二。」

簡志誠更直言,「即便後續營收見到成長,但營收成長並沒有用,也得要獲利可以同步跟上才是重點。」至於要花多久時間才能走過「磨合期」和「轉折點」?簡志誠說:「(花費)幾年時間絕對跑不掉!」
簡志誠透露,「電信結合IT業,最燒人力與時間就是專案客製化,必須重新算起帳、到底怎麼攤?是電信端讓利、還是IT業務砍價?需要很多磨合,不過,中華電信已磨完了,現在是『寶刀出鞘』,經驗豐富!」
小金雞奮起 獲利獻母公司
不僅電信本業年年增長,中華電信這幾年也陸續讓多隻小金雞獨立上市,簡志誠表示,「我們的中華電信研究院,就像『技術少林寺』,隱藏不少武林高手,過去的研發成果常放一邊沒亮相,但技術是好的,為什麼不拿出去賣?我們未來會敞開大門,讓優秀團隊獨立出去發展,獲利貢獻給母公司。」
從中華精測、中華資安、中華立鼎到最新亮相的中華曜智,都是技出中華電信、各憑本事在不同領域發光的好手。提起小金雞們,簡志誠就笑得合不攏嘴,「不要讓優秀團隊在不適合的框架下被評分,要保有創新量能,走出去會有更多機會!」他說出放手孵化的經營哲學。

肩負著台灣通訊網路大任,簡志誠與中華電信團隊擘劃了「海地星空」藍圖,期盼全新推動的亞洲「低軌衛星星系聯盟」,不僅能確保台灣通訊自主權,還有機會協助國內科技業揮軍衛星產業,新聯盟能否在各方支持下成功組建完成,各界期待中。