2011年，東凌在中國各省百貨開設近300個專櫃據點，年營收突破11億元，回台掛牌上市，EPS達4.17元。看好美國每年400萬到600萬出生人口，除了和亞馬遜、玩具反斗城等通路簽約，也從原本純經銷，改在加州洛杉磯開設6間直營門市，交由美國印第安那大學商學院行銷系畢業的長子許永融協助管理。
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【黃色小鴨】押寶錯誤 集團蒸發4.45億
2002年登陸設櫃後，許復進與妻子林寶霞分工合作，林寶霞管理台灣公司與採購帳務，許復進則常駐上海，初期得拿台灣獲利填補大陸錢坑，面對妻子頻頻追問：「到底什麼時候會賺錢？」「貨款何時能付給台灣？」讓堅持登陸的許復進備感壓力，也只能鴨子划水，直到第6年才止虧為盈。
父子齊心衝刺，2013、2014年營收連續2年突破15億元。意識到網路電商崛起，許復進在2012底開始布局，在天貓商城、淘寶網開設旗艦店，但初期投入廣告費、人力資源有限，未能搭上2015年電商爆發潮，該年營收下滑1成多，電商獲利只占集團年營收3％。
中國前10大童服品牌商直言：「這2年民眾改去集合影城、商場、餐廳的購物中心消費，可一次滿足吃喝玩樂需求，衝擊傳統百貨公司聚客力，目前我們的政策是進駐購物中心或開街邊店。」
東凌目前仍是100％傳統百貨專櫃，許永融嘆口氣說：「市場風向說變就變，2014年購物中心招商還很困難…」公司經營得步步為營，2大押寶失準，使得去年年營收退守10.94億元，比起全盛時期，硬生生蒸發4.45億元。
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