文|邱莞仁    攝影|陳俊銘

1992年,不敵台灣生產成本日漸上揚,經營女鞋代工的佳奇集團董事長吳景亮,陸續前進越南、柬埔寨設廠,全盛時期,年產500多萬雙女鞋。在外打拚多年,吳景亮不只以身作則,帶領台幹學習柬埔寨語,也將孫子一同接到柬埔寨就學,在他看來,落實「在地化」才是台商在異鄉成功的不二法門。

領著我們參觀佳奇位於柬埔寨的辦公室,吳景亮不時以英文夾雜柬語和當地員工交談,能說得一口基本的柬埔寨語,全靠每週5天上課。

「我特別請了柬文老師來。幫我跟全部的台幹一起上課,我們一個禮拜上課5天,每天晚上6點到7點,唯有你柬文懂了,人家講話你才聽得懂,你講的人家也能聽得懂,你才能去指揮下面的人。」吳景亮說。

為了推動員工在地化,吳景亮特別找老師教授柬埔寨語。
為了推動員工在地化,吳景亮特別找老師教授柬埔寨語。

吳景亮分析,做生意要成功,「本人」、「本錢」、「本事」三本缺一不可,既然今天到了異鄉打拚,學好當地語言只是落實在地化的第一步,他也鼓勵台幹的家庭舉家搬遷到柬埔寨落地生根。

「我大兒子的小孩已經到柬埔寨上學2年了,我也一直告訴我的員工,孩子可以帶來這邊讀書,當然家庭過來會增加公司的負擔,但對公司絕對是好事,家裡有什麼大大小小的事情,你可以就近照顧,這樣員工的心就會定下來。」

吳景亮(左2)能說基本的柬埔寨語,有時他也參與當地員工的會議。
吳景亮(左2)能說基本的柬埔寨語,有時他也參與當地員工的會議。

吳景亮說著說著便秀出手機內,他拍攝3個孫子在泳池戲水的影片。「家庭一起過來,很多事情我都能照顧到,也不用煩惱,台幹家庭一起在柬埔寨落地生根,也比較不會發生小三、賭博這些事情,畢竟我的員工跟著我一起到海外,我對他們有責任,不能讓他走偏差。」

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