父母與孩子在越南富國島動物園拿胡蘿蔔餵長頸鹿，逗得眾人笑聲不斷；另一頭的日本北海道，員工則走進星野飯店，享受難得的悠閒時光。來自不同門市、不同品牌的饗賓集團員工，暫時放下工作上的忙碌與催單，和同事、家人一起看風景、吃美食、拍照留念。對不少人而言，這不只是一趟出國旅遊，更像是一場讓家人認識自己職場生活的特別旅程。
串起職場家庭 成最珍貴價值
饗賓集團人才發展本部執行副總周志豪表示，餐飲業屬於高工時、高勞力的產業，因此公司希望透過員工旅遊，給予同仁一段真正放鬆的時間，「讓他們感覺這一年辛苦是有些回報的」。除了疫情期間中斷2年，饗賓集團已持續舉辦員工旅遊15年，也逐漸從單純的福利活動，成為串起職場與家庭的重要時光。
有人帶著父母、孩子出發，也有人和另一半同行，讓家人有機會親眼認識平常只能從口中聽見的同事與主管。人才發展本部協理王明珠表示，希望透過旅程讓家人了解饗賓內部的工作氛圍，也讓同仁知道，公司支持他們陪伴生命中重要的人。今年饗賓集團提供19條旅遊路線，涵蓋日本、韓國、越南、泰國、捷克、紐西蘭等地，交通、住宿與餐食也由公司統一安排，讓員工能夠真正「帶著行李出發」。周志豪表示，公司希望提供足夠選擇，不讓行政安排限制員工的目的地，「希望讓同事去他最想去的地方，讓他的快樂值放到最大。」
第一次參加富國島員旅的外場人員鄭傑倫，將這趟旅程形容為徹底放鬆，「全程交給旅行社安排，無腦行程，放鬆紓解工作壓力，收假後又可以重新開始。」對每天站在第一線的餐飲員工而言，短暫離開工作崗位、好好休息，反而成了重新充電的重要時刻；外場人員黃博恩則已經參加3次員旅，第一次甚至因為年資不足，自費跟團前往東京，「寧願自費也要去」，原因就是想和同事一起出國。
耗資逾5千萬 照顧員工身心
旅途中，也讓平時各自忙於工作的夥伴有更多交流機會。果然匯行政主廚李岱芬表示，不同品牌同仁平常很少有時間相約，員旅開放後，大家便在群組相約報名，「珍惜緊密的相聚時光」。Urban paradise店經理莊芸嘉則形容，這次和弟弟、分店主管及主管眷屬一同出發，這趟旅程對他們而言就像一場家族旅遊。
今年饗賓集團投入員工旅遊經費超過1億2300萬元，其中公司補助高達5869萬元。周志豪表示，未來希望持續提高旅遊預算與補助，讓員工有更多選擇，也能享有更好的旅遊品質。除了員旅，饗賓集團每年提供8000元餐飲券，讓同仁能與親友共享美食，也全額贊助卡內基課程，培養正向溝通與表達能力。周志豪指出，不少同仁反映，課程不只幫助工作上的溝通與應變，也延伸到家庭互動，讓親子關係更加緊密。
王明珠認為，幸福企業不只是口號，而是公司實際履行對員工的承諾。從出國旅遊、家庭陪伴到學習資源，饗賓希望讓夥伴在工作之外，也能擁有生活、成長與探索世界的空間，持續朝人才永續與完善福利制度前進，讓每一份辛勞，都能被看見、被重視。
