文|林喬慧

房仲教父王應傑要投資120億元,在台中港蓋天然氣發電廠,他找來地產業及能源領域共10名大股東,由於投資電廠前期籌備作業曠日廢時,卻有股東只聽說明10分鐘就爽快答應,原因竟然是王應傑連「一塊錢都要榨出油」的人格特質。

攤開由王應傑出任董事長的中佳電力公司股東名單,有地產業的北市不動產公會前任理事長陳春銅、三重幫大老幸福水泥董事長陳兩傳、乾兒子知名投資客黃文雄,以及能源領域的欣雄天然氣總經理朱文煌、在台中港有數個儲油槽的穩鼎石化副董邱永星等共10位大股東。

曾說自己不是資本家,而是好的企業經營者,王應傑曾成功整頓陷入生死關頭的國光客運、東森房屋,逆轉敗局,要當他的事業夥伴也得精挑細選。「首先,我得知道他口袋有閒置資金,初期1000萬元是小事,但建廠後就得再拿出3億6000萬元。再來,必須清楚回收期很長。」

有些人聽到蓋電廠要花幾年拿執照,馬上嚷嚷著:「哇!我們搞建築一個工地都結案了。」王應傑說,抱這種思維的人,就絕對不適合。「雖然時間很長,但只要蓋得成,就是為土地為子孫做有幫助的事。」王應傑說。

三重幫大老陳兩傳(左)也爽快答應出資支持王應傑的天然氣電廠事業。(中央社)
三重幫大老陳兩傳(左)也爽快答應出資支持王應傑的天然氣電廠事業。(中央社)

就因為這份「回饋土地」的心,再加上王應傑「一塊錢都要榨出油」的特質,讓很多股東只聽10分鐘就爽快答應開支票,陳兩傳就是其一。「講難聽的,要從我口袋掏出錢來很難,如果連我都願意投資,那就很有說服力了。」

王應傑有多節儉?從他在台北車站旁東森房屋總部的辦公室就可看出,數十年如一日,沒有華麗裝潢,相當簡樸,不說根本不會知道這是身價上億元大老闆的辦公空間。友人還透露,王應傑到餐廳用餐,也絕不鋪張浪費,通常會要求自己及同桌友人盡量將餐點吃到一點不剩。

這次他也秉持著一貫「把有限資源極大化」原則,精簡籌備處人事,甚至要求專業經理人也要籌資1000萬元入股,「要他們有破釜沉舟的決心,我這1000萬元沒了就沒了,他們的1000萬元可是押身家,所以會比我緊張要趕快做好。」

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