財經
2018.03.26 11:07

【街口支付番外篇】主管一律稱leader 他從父親身上學到的管理哲學

文|邱莞仁    攝影|鄒保祥 董孟航    影音|許哲綱

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做為一家創立不到3年的年輕公司掌舵手,胡亦嘉(右2)至今仍親自面試新進員工。
做為一家創立不到3年的年輕公司掌舵手,胡亦嘉(右2)至今仍親自面試新進員工。

2015年10月成立的街口支付,憑藉著瘋狂撒錢圈地,業務快馬加鞭,在台灣與超過5萬家實體通路合作,單日交易量從700筆暴增至今年2月的12萬筆。今年1月,街口剛拿下電子支付執照,便迅速串連了10家銀行帳戶,並搶在農曆過年打出線上隨機紅包活動,並喊出下半年目標反攻線上商家,頻頻超車同行,卡位市場龍頭的意味十足。

坐在台北市復興南路的總部受訪,剛忙完新年紅包活動的街口網絡公司執行長胡亦嘉,3月底又忙著公司總部搬新家,2018年伊始,他幾乎一刻不得閒,為了街口支付的大幅擴張做準備。

胡亦嘉要求公司主管一律稱「leader」而非主管,希望在公司每個人都是平等的。
胡亦嘉要求公司主管一律稱「leader」而非主管,希望在公司每個人都是平等的。

「說實話我們是去年7月,才決定要去申請做電子支付,包括準備文件、說服銀行,還有開發、建立系統,都要花上很多的時間。」作為一家創立不到3年的年輕公司掌舵手,胡亦嘉苦笑,「現在是公司從創業起點走到中段的一個轉變期,不只員工人數快速擴增,包括工作流程該怎麼更有效率,都需要好好思考,加上面試新人,所以我個人工時還蠻長的。」

至今仍一一面試新進員工的胡亦嘉認為,員工的成長與公司的發展息息相關,「人這個環節是我們公司非常看重的,我找人不參考星座、不看血型,我希望能找到的是,能認同公司發展目標與夢想的成員,而不是去搞小團體、搶位子的人。選對的人也是在為公司未來5年的發展,打下一個好的基礎。」

2015年10月成立的街口支付,如今在台灣與超過5萬家實體通路合作,單日交易量從700筆暴增至今年2月的12萬筆。
2015年10月成立的街口支付,如今在台灣與超過5萬家實體通路合作,單日交易量從700筆暴增至今年2月的12萬筆。

胡亦嘉這番管理的哲學,其實來自父親、前開發金董座胡定吾的身教。「我記得很清楚,我爸說他以前70%的時間,都在處理人的事務上,都在忙著解決誰跟誰吵架、誰跟誰又怎樣,所以他一直告誡我,千萬將工作不要陷入在處理人的問題上。」

為了避免公司內爭權奪利,胡亦嘉要求公司主管一律稱「leader」而非主管,每個人都是平等的,「我希望leader是去提昇大家的能力,而不是誰去管誰、誰搶誰的位子,這是我一個不可跨越的大紅線,我們公司完全不接受這種人。」

更新時間|2018.03.26 15:01

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