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2019.07.08 02:54

【月月加薪的公司5】員工薪水貼在公告欄 年資高不一定領的多

全拓工業董事長吳崇讓專訪

文|呂明潔    攝影|王均峰

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在公司放入CP值看板,吳崇讓鼓勵員工提出改良公司的方案,若執行成功,會按貢獻度加薪。
在公司放入CP值看板,吳崇讓鼓勵員工提出改良公司的方案,若執行成功,會按貢獻度加薪。

一直以來全拓工業以生產汽車修補零件為主,屬於車廠售後服務或維修才會使用的次級品,吳崇讓認為,既然財力、人力與生產規模都不如全興,他決心改造全拓工業的體質,走小而美而精路線,打進求質不求量的歐洲車廠供應鏈。

為節省人力,全拓工業的廠房裡擺放無人搬運車。
為節省人力,全拓工業的廠房裡擺放無人搬運車。

「其實我是學豐田汽車的精實化生產。」吳崇讓曾赴日參觀10次,他從減少浪費做起,「賺錢不是壓榨員工,而是提升效率,別小看這個,我現在1年可以省3500萬元。」例如人員離職,遇缺不補,工作由自動化生產線分擔,品檢也透過電子鏡頭篩選,廠房還隨處可見無人搬運車和電動腳踏車,增加效率。

為提升效能,全拓工業的廠房裡擺放十幾台腳踏車,減少移動的時間。
為提升效能,全拓工業的廠房裡擺放十幾台腳踏車,減少移動的時間。

2001年全拓工業員工300多位,如今減少到140位,產能卻提升60%,人均產值每年成長,吳崇讓為此下了很多功夫。行經每條生產線,最前方設有生產指示螢幕,清楚標示溫濕度、客戶、產值與當日生產目標,對比現場產量,落後區則有主管協助解決問題。全公司員工薪資更公開貼在廠房內,吳崇讓解釋:「薪水是依能力高低給,不是年資,我想促進大家良性競爭。」

每條生產線,最前方設有生產指示螢幕,清楚標示溫濕度、客戶、產值與當日生產目標。
每條生產線,最前方設有生產指示螢幕,清楚標示溫濕度、客戶、產值與當日生產目標。

不同於傳產工業髒亂悶熱的刻板印象,全拓的廠房明亮整齊,是因吳崇讓從親自掃廁所做起。他的廁所哲學是,「如果廁所都能保持乾淨,廠房環境也可以,代表員工能自主管理。」員工見他洗廁所,當然自動保持乾淨,連午餐過後的員工餐廳都一塵不染。

2001年吳崇讓改革公司時,從親自掃廁所開始,他認為若廁所都能保持乾淨,代表員工皆能自主管理。
2001年吳崇讓改革公司時,從親自掃廁所開始,他認為若廁所都能保持乾淨,代表員工皆能自主管理。

原本全拓工業幫德國FST代工汽車修補零件時,德國人每隔1、2年就會來台巡廠,直到2013年,確定全拓工業粉塵數、不良率與交期符合規定後,才決定請全拓代工高階車款與超跑的油封。

吳崇讓形容,直到那刻他才有浮上水面呼吸的感覺,久違的空氣又鹹又苦,也因此買下7台超跑。他驕傲地介紹:「像法拉利、奧迪R8、保時捷911、藍寶堅尼大牛、小牛和Urus,每台裡面的引擎與變速箱油封都是全拓生產的,能確保汽車的心臟不漏油。」

更新時間|2019.07.08 02:24

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