一家年營業額12億日圓的建築公司，社長龍一（化名）因心肌梗塞驟逝，享年68歲。長子健一（化名）順理成章接下總裁大位，次子健二（化名）則早已在外地另謀高就，兩人自幼就活在「哥哥才是繼承人」的家庭氛圍裡。
業績衝很大 帳卻越燒越薄
健一上任後高喊「不出擊就無法成長」，積極搶單、加碼投資陌生的新事業，銷售額確實衝高，組織內部卻悄悄失衡。半年後，跟了公司二十多年的會計經理主動聯繫健二，遞出一份財報：現金餘額持續縮水，主管與長期合作夥伴陸續求去。
父親早就 留了一手
律師隨後轉交龍一生前密封的遺囑，內容並非否定長子，而是寫明「若健一無法守住公司，就交給能守住公司的人」。原來龍一早已透過股權與投票權配置，把關鍵籌碼分散給老股東與健二，為公司預留一道防線。
股東會攤牌 沒有贏家
在健二奔走說服老股東後，特別股東會召開，表決結果當場宣讀：健一遭解除代表董事職務。會後健一坦言，自己終究只是想「超越父親、得到認可」。這場繼承風波沒有勝者，留下來的，只有那間公司。
《THE GOLD ONLINE》報導，信任繼任者和留下保護公司的體系並不矛盾。相反，只有兩者兼備，才能實現真正的企業傳承。創辦人留給後世的並非CEO的頭銜，而是一套能持續保護公司的體系。此外，無論理念或體系多麼卓越，若不付諸實踐，都毫無意義。唯有可執行的戰略才具有價值。
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