比起競爭對手宜特科技與閎康科技,泛銓科技是最晚成軍的國內3大檢測分析公司,卻為何能在技術門檻與含金量最高的「材料分析」領域後發先至,拿下逾5成市占?除了超前部署技術研發團隊,柳紀綸的管理模式也是功不可沒。他打破傳統實驗室運營法,導入生產企劃排程概念,防堵員工偷接私貨,再搭配透明薪資制度,成功凝聚團隊向心力。

「在汎銓,任何一個實驗在做一定要下單,不能做私貨,不可能自己在做,然後大家不知道你在做什麼。」柳紀綸表示,公司從2009年開始跳脫傳統實驗室運營,導入生產企劃部門,走向技術支援公司策略模式。

他進一步解釋,過去,業務人員可能因較有影響力、和工程師交情較好,產生插隊特權,甚至因客戶大小咖,可擅自挪動檢測先後順序,「我堅持先訂好策略,根據客戶的市場未來性與價量訂出一套遊戲規則,所有人都照著規則走。」被柳紀綸找來做排程的人員,不一定會做實驗,完全是照著排程規則與指令動作。

比起傳統媳婦熬成婆的實驗室資歷晉升制,柳紀綸發現,資深者往往轉調升任管理職,「這就像開餐廳,高薪聘來主廚卻不讓他專心煮菜,還本末倒置(叫他)跑到前台點菜,我打破這模式,讓高手回歸第一線實驗室。」無獨有偶,為督促團隊更上一層樓,他會透過系統追溯每一位工程師的產能,確保一天比一天更進步。