但另一方面，胡亦嘉心裡清楚，外界是睜著眼在看他表現，「人家知道你是誰的兒子，知道你是有錢人家的小孩，覺得你失敗也沒什麼大不了，反正你可以回去給你爸養，越是這樣，我越不能丟臉。」
胡亦嘉形容，創立街口，其實是他在拚一個賭上全部身家的機會，「我知道我有優勢，我的家人會支持我，我可以過不錯的日子，但我義無反顧的賭上一切，我不怕把錢撒光。」
街口總部貼著一張版圖表，每攻下一家實體店鋪，就把商家標示貼在牆上。
創業初期，為了衝出店家與會員數，也讓自己擁有更多的籌碼替添加子彈，他跟著同事四處找商家、談合作。去年3月，Apple Pay登台，一夕間台灣支付系統群雄並起，胡亦嘉便把去年4月訂成支付月，不只要衝出知名度，也要訓練店家。
「最糟的用戶體驗，是你拿著手機到店家，但營業員不會用。」胡亦嘉說：「當支付系統很多的時候，店員也會搞不清楚，我的策略是推特定通路日，譬如週一大家都在超商、都使用街口，營業員就是一直掃、一直掃QR Code，你說這樣他熟不熟悉？我們的用戶數也從去年四月一直飆升。」
為了衝出店家與會員數，胡亦嘉力推優惠補貼，一舉打響街口的知名度。
除了訓練使用慣性，胡亦嘉還打出土豪式的撒錢焦土戰，「支付的核心就是你的通路要鋪滿、鋪多，一開始我們通路少、用戶少，說要做活動，你連補貼都貼不進去，後來我們放手大膽做，一口氣推500元折200元，品牌也就打出來了。」
為了方便整理，留著半長髮的胡亦嘉，說話的語速飛快，在他看來，撒錢圈地是街口支付系統拉開市場差距的關鍵。「市場都知道街口是最能撒錢的，撒起來也是第一名的，這是因為我沒有極限，撒錢是三年內不會停止、不會收手的。」
更新時間｜2018.03.26 07:00