為迎接50名中國連鎖餐飲業者來台參訪，崇越集團董事長郭智輝在自家食品觀光工廠「安永心食館」設宴接待，經過廚房時，瞥見7、8份多餘餐點，他臉色一沉說：「不是10點多就通知人數減少，為什麼還做這麼多？浪費嘛！」眼見老闆動怒，員工面面相覷，不敢上前搭話，現場鴉雀無聲。
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【頭家開講】鐵血奶媽的斜槓經濟學 崇越集團董事長郭智輝
在變化快速的半導體業，郭智輝靠鐵的紀律，讓代理半導體材料、設備的崇越集團，創立29年來營收成長200多倍，去年達288億元，是台灣8吋與12吋矽晶圓最大代理商。
嚴以待人也律己，他勤學日文、拜訪客戶，曾貼心為早期客戶郭台銘當司機兼翻譯。但代理生意始終像奶媽幫人養孩子，他一直有憂患意識，積極多角化經營事業，甚至跨行水產加工、開超市。
用半導體業的管理思維賣食品，郭智輝坦言還在適應，人生每個分岔路口，他都選擇獨上高樓，望盡天涯路。
本業延伸 多角化經營
「他媽的金架黑白來。」怒光從郭智輝細長的眼角射出，更添狠勁，他忿然分析：「材料成本3成，人工快3成，加上其他費用，一份了不起毛利只有15％，沒賣掉要賺什麼！我快70歲，接近老人癡呆了，還能有年輕的脾氣，就是同仁不斷地刺激我。」郭智輝的心情是辦公室的天氣預報，今日的短暫雷雨，來自恨鐵不成鋼，半導體跨行食品業的不適應，他仍在調適。
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