CIP台灣區董事總經理許乃文說：「我們公司特有的文化與溝通模式就是直接、透明、務實。淨零碳排己是普世價值，但從口號轉變成日常生活的運作實踐時，我們需要務實的推動策略。在CIP沒有很多口號，而是快速行動。這樣的理念及正向模式，也是CIP與所有利害關係人互動的模式，包括與在地漁民的互動也是如此，要開誠佈公。」
她強調領導人要很誠實、透明公開，激發同仁的潛能，讓他們能實踐自己，讓團隊知道目標是什麼，大家朝一致的目標前進。她表示：「CIP覺得這是很自然而然的事，但後來與不同團體交流之後，發現這好像是一種獨有的文化。不只是領導人影響團隊，團隊也影響領導人，就是一種正向能量的循環，有時候的確有許多負能量，但即使是這樣的負面能量，也會變成一種養份，滋潤我們不斷成長。」
許乃文董事總經理憶起曾遇到難解的難題，好幾個月都沒辦法解決，連身為領導者的自己都想打包下班回家了，那時候卻是團隊同仁說，再堅持一下下就好，我們要完成他。這樣的時刻對於領導人來說彌足珍貴，正向的循環只有在公開透明誠實的公司才找得到，而這些都整合在我們公司文化中。
CIP台灣區塊開發計畫執行長Claire Lohan表示：「傾聽、改變與適應的能力就是我們團隊與其他人最不同之處。」她指出，再生能源就是要創造更美好的未來，現在其他國家參考著台灣的成功案例，因為台灣確實在過去幾年樹立獨一無二的典範，但她認為台灣一定要繼續成長，把這條路走長走遠。
Claire表示推動離岸風電並不是一件簡單的事，要面對時程、資源及各種不同利害關係人溝通的挑戰，全世界都一樣。在台灣，短時間內從無到有建立起整個產業，需要供應鏈及開發商需要互相合作整合，挑戰度是很高的，因為不是所有事情都有一定的準則，也不是所有的事都可以被複製的，有些在丹麥、德國、英國行得通的方式，不一定適用於台灣。做為領導者，要更懂得傾聽與回應，傾聽瞭解利害關係人所擔心的事，回應他的擔憂而找到應對的方法。身為領導者，就是要為團隊注入能量，找到對的人，確保這些人在專案裡都有發揮成長的空間。
CIP渢妙計畫工程總監Charlotta Noren相信「不管是什麼樣的問題都會有解方。」。身為工程主管，工程與工地樣樣都來，如何克服語言隔閡，完成一次又一次的工程，Charlotta承認，一開始是艱難的，因為要兼顧規劃、生產、施工安裝，一切從無到有，需要的就是溝通，耐心。如何形塑一個團隊，讓大家一起成就更多，需要的是引進正向的文化，透過傾聽與溝通，完成一個又一個不可能的任務；有時也要允許自己有低潮的時刻，允許自己有沮喪的時候。
她表示：「身為領導人角色就是將大家凝聚在一起，不只是自己公司的同仁，還包括所有同在一條船上的利害關係人，這些需要很多耐心與溝通。我們在台灣一起成就的是其他地方辦不到的，主要的原因為就是我們能夠引進各式的人才，環境工程從初級到高級的人才，從基層人員到高階人才都能克服萬難一起合作。現在其他地區的人看著台灣，期望值也變高了，覺得台灣可以辦到，他們也可以。」
CIP這三位在離岸風電產業經驗超過十年的女性領袖，藉助多年淬鍊的領導智慧，力助離岸風電產業在台灣深耕發展。在台灣國際智慧能源週中，透過女力對談，分享領導風格背後的心路歷程及建議，鼓勵更多人才投入再生能源產業，共同協助能源轉型。