同樣是外商看台灣,其實國際藥廠和半導體材料商打的算盤不一樣。默克、巴斯夫在意的是能不能貼近晶圓廠、供應鏈生態系夠不夠完整;但對諾和諾德這類藥廠,真正重要的則是病人在哪裡?醫療體系能不能讓新治療真正落地?也就是說晶片業看的是「工廠離客戶多近」;藥廠則往「藥離病人有多遠」布局。
如果說默克、巴斯夫被台灣吸住,是因為台積電和周邊整套半導體生態系,那麼諾和諾德坐在同一場論壇上,看台灣的角度其實完全不同。半導體材料商的客戶就在晶圓廠、封裝廠裡;但藥廠面對的不只有醫院或醫師,真正的終點始終是病人。
這也是製藥業和科技製造業最大的差別。一款半導體材料只要通過客戶驗證,就有機會跟著製程放量;但一款新藥即使研發成功、取得藥證,也不代表病人隔天就用得到。中間還隔著醫師願不願意採用?醫院能不能導入?病人負不負擔得起?以及整個醫療體系能不能承接新的治療方式?
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