戴宏全說：「統一下單最高峰時，占了宏全中國的整體營收5成，2014年砍一半，2015年僅剩下3％，我緊張到睡不著；後來派出業務大將前去救援，拉進康師傅、法國達能、華潤怡寶等中外新客戶，才讓營收勉強過關，我們也學會雞蛋不能放在同一籃子裡。」
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【瓶蓋王】飲料大廠抽單30億元 他為4千名員工撐過低潮
In-House奏效，加上跟著大品牌走的策略，隨著統一赴陸發展，宏全營收逐年攀高，2009年營收已破百億元，但至2013年開始，統一逐步轉單給旗下公司「統一實」，宏全一下子流失逾30億元訂單，陷入開業以來最大危機。
知情的業內人士指出：「統一和康師傅在中國存有『王不見王』的氛圍，儘管過去宏全有和康師傅接觸，但因為宏全早期選擇跟統一合作，統一抽單後，宏全以成本優勢，說服原本打算自擴產線的康師傅，簽下20年長約，每年至少供應康師傅70億個塑蓋，成為穩住中國市場的關鍵一步。」
有了這次掉單的經驗，戴宏全說：「宏全應該分散風險，加強新興市場的布局，積極開創新品，讓客戶更依賴，促使宏全研發出QR Code瓶蓋。」
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