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高雄醫學大學校長劉景寬遭控為求卸任後繼續在高醫大體系掌權，日前公開挑戰由高醫創辦人陳啟川家族所組成的董事會，主張解散現有董事會，校、董間的砲火驚動教育部，孰料官方調查後發現，劉景寬不但擁年薪1,700萬元，還編制32位祕書疑似為自己服務，在其擔任校長6年來，透過各種名目為自己獲取不當利益超過億元，日前劉的祕書因涉及採購弊案遭雄檢起訴，檢調已正式立案調查，真相很快會水落石出。

時事

1月30日教育部高教司罕見召開記者會，針對高雄醫學大學董事會及學校二方的爭議，提出多項糾正及檢討改進事項，其中一項重點就是「學校另訂附屬機構醫療獎金辦法，除亦有違反《私立學校法》附屬醫院與財務嚴格劃分之規定外，且規避《私立學校法》有關校長應受監督考核之規定…」教育部還要求必須將這些不當醫療獎金追回。

教育部在記者會講得輕描淡寫，本刊進一步追查發現，現任高雄醫學大學校長劉景寛，不但未經董事會審核，擅自新訂、修訂、廢止十幾項重大規章，提供自己高額的醫療獎金；除此之外，在「遠距中心」的採購案中，檢調也已就劉景寛是否涉及綁標、假發票、人頭詐領鉅額經費展開調查。

據高醫內部資料顯示，劉景寛除本俸外，還領取高額醫療獎金、各式津貼，實質年薪高達1,700萬元，讓他成為全國年薪最高的校長，但這些錢並非全部都是他的合理收入，6年任期內到底領取多少不當費用，仍待調查；除此之外，劉還被控無視制度擴權聘用32名祕書，與過去校長有10至13位祕書相比，多到離譜。

一位熟悉高醫大內情的人士透露，劉景寛為求卸任校長後能繼續掌權，與董事會鬧翻，結合校友會與董事會鬥爭，不斷向教育部、監察院檢舉，甚至質疑董事會新選出的校長資格，還另推選他人當校長，導致校長人選鬧雙包，劉景寛的強勢作為同時引起基層員工不滿，轉而向檢調單位檢舉劉涉嫌自肥。

本刊調查，劉景寬任期到今年6月30日屆滿，為了延續權力，動作不斷，去年11月不服教育部對高醫大組織章程修正之函釋，向行政院提訴願，結果遭駁回，劉不甘心，再透過少數校友槓上董事會，發函向教育部表示，不承認董事會黑箱遴選出的校長，且另以校務會議通過修正的「校長遴選委員會設置辦法」，又選出一位校長，令外界譁然。

除了與董事會爭權之外，本刊調查，依據2017年高醫大醫療體系，所提撥的獎勵金額約5.5億元計算，劉景寛一人即可獨得830萬元，再加上今年薪資與年終獎金近900萬元，合計年薪高達1,700多萬元，比總統蔡英文的642萬元高出近3倍，甚至比美國總統川普的年薪1,282萬元還高。

一位不願具名的藥師向本刊表示，劉景寬藉由少數親信教師，以變更程序、臨時提案等方式綁架校務會議代表，利用行政會議挾持學校及附屬機構高階主管，強行通過「學校暨附屬機構及相關事業醫療獎金獎勵支給辦法」，規定高醫、小港醫院、大同醫院及旗津醫院等4家醫院，給付828萬元醫院盈餘獎金到他個人口袋。教育部曾於去年派員到校調查，劉景寬卻推託是祕書室幹部提案、校務會議通過，他只是照章執行。

除了自訂規章涉及自肥外，劉景寛在「100年度遠距健康照護區域服務中心」計畫擔任執行長時，也因多起採購弊案，被檢調單位盯上，高醫等多處地點遭搜查，親信也遭起訴，全案仍在檢調偵辦中。

曾待過遠距中心的一位職員透過友人向本刊爆料，劉景寬作風爭議不斷，2009年高醫接受當時的行政院衛生署（衛福部）委託，執行「100年度遠距健康照護區域服務中心」計畫，時任小港醫院院長的劉景寬擔任計畫執行長，延攬時任嘉基院長特助的簡怡光擔任主任。

遠距中心的案子以公開招標方式，辦理「客服中心系統升級，遠距服務閘道器租用」等8項採購案，另於101年度新增4項採購案。但檢方調查發現，簡怡光內神通外鬼，借用人頭公司名義投標，事成後只給人頭公司10％回饋，其他都回到簡怡光的大眾銀行帳戶，檢調還發現，簡怡光除綁標外，還冒用人頭助理詐領數百萬元助理費。

檢調單位2015年8月曾要求學校及小港醫院提供遠距中心相關書面資料，之後又兵分多路搜索學校、遠距中心及簡怡光住所，調查金流確認有對價關係，簡怡光也坦承犯行，但檢調認為，僅是主任的簡怡光竟然能隻手遮天，令人不可思議，懷疑當時的執行長劉景寬恐怕也脫不了關係，目前還在深入調查中。

劉景寛不但被檢調單位列為追查採購弊案的重點，他在學校安排親信當高階主管、插手醫院管理的作法，也早已讓高醫的校、院員工怨聲載道。

曾被惡鬥的高醫醫師向本刊投訴，指劉景寬不理董事會的反對，擅自成立附屬事業經營管理委員會（被人檢舉後，現又改稱管理發展委員會），全面架空4家醫院院長，強力介入醫院經營，更規定醫院院長每年應上繳盈餘，涉嫌圖利自己。

而他為了鞏固地位，大量安插自己同學及親信擔任要職，甚至無預警拔除附設醫院多位高級主管，逼舊幹部出國進修、留職停薪或發配邊疆。

其中，高醫大原本自南部某國立大學借調一名凌姓女教師，於2015年8月1日至高醫大擔任通識中心主任（一級主管），為期3年。不料才第2年就被劉景寬降調為推廣教育中心主任（二級主管）兼副教務長（高醫組織章程未有此一編制的黑官），損害該名女教師的學術名譽及主管津貼。該名女教師去年9月憤而狀告劉景寛，目前官司仍在訴訟中。

另一位前任的高醫外科部長關皚麗，去年6月還是外科部長時，舉辦為期2天的國際外科學會亞洲聯盟暨台灣外科醫學聯合會，她同時邀請劉景寬及陳建志董事長出席，卻引起劉不滿，關只好將2人分開，一人出席一天，此舉仍引起劉暴怒，隔月劉景寛就把關皚麗的部長職務拔掉。

校務人士指出，劉景寬擔心自己的違法濫權遭人檢舉，祕書室有多達32位行政人員，其中6位具法律背景，全都是代為處理校長的業務，但劉景寛前任的校長，卻只有13位祕書，劉上任後即暴增，令外界難以置信。

近來讓高醫人議論紛紛的是，劉景寬整天上演王位保衛戰，無心校務，讓走過一甲子的高醫大63年來，去年指考錄取分數首次輸給中國醫藥大學，成為高醫人的奇恥大辱。

爭議不斷的劉景寛，是高雄醫學院畢業，並在研究所取得碩博士，專長是失智症、神經精神學、老人神經學，也是國內失智症權威，歷任高雄醫學大學附設中和紀念醫院副院長、高雄市立小港醫院院長及高雄醫學大學校長。

高醫大資深員工透露，劉景寬原本與主導高醫大董事會的陳家關係相當密切，其妻是董事會前任祕書，每逢年節，常帶著全家大小去陳田錨老議長及各位董事家拜年，劉景寬與現任董事長陳建志更情同兄弟，常常在KTV高唱〈你是我兄弟〉，當時前任董事長陳田植有意讓學經歷豐富的劉景寬，輔佐陳建志執掌高醫大，因此外界還給了劉景寬「攝政王」的封號。

不過劉景寬在小港醫院擔任院長期間，因為暫時遠離權力核心，常常無法影響董事會決策，他為此大為光火，又獲得「失控哥」的封號，但劉景寬也並非省油的燈，在2012年7月，坐上校長大位後，即運用職權對抗董事會，且不執行董事會決議，如今隨著司法調查以及教育部的公文，也引爆高醫大創校60多年來最大的危機。

<ul><li>年齡：62歲</li><li>專長：失智症、行為精神學、神經精神學、老人神經學、醫學教育等</li><li>現職：高醫大校長</li><li>經歷：高醫大行為科學研究所所長、神經學科教授、高醫大資訊長、附設醫院副院長、小港醫院院長。1999年開始擔任高雄醫學大學陳田植董事長的主治醫師，1999年劉景寬之妻方蕙芳經人介紹開始擔任高醫董事會祕書，2012年3月劉景寬當選高雄醫學大學第6任校長至今，將於2018年6月卸任。</li></ul>

專長：失智症、行為精神學、神經精神學、老人神經學、醫學教育等

經歷：高醫大行為科學研究所所長、神經學科教授、高醫大資訊長、附設醫院副院長、小港醫院院長。1999年開始擔任高雄醫學大學陳田植董事長的主治醫師，1999年劉景寬之妻方蕙芳經人介紹開始擔任高醫董事會祕書，2012年3月劉景寬當選高雄醫學大學第6任校長至今，將於2018年6月卸任。

劉景寬小檔案

1954年10月16日高醫大借用愛國國小舉行開學典禮，由台灣第一位醫學博士杜聰明教授創立高雄醫學院，是第一所台灣人創建的醫學院與私立學院。1999年改名高雄醫學大學，1957年成立高雄醫學大學附設醫院，成為1級教學醫院及醫學中心，於1998年11月16日正式啟用區域級教學醫院「高雄市立小港醫院」，2009年接手經營「高雄市立大同醫院」，高醫醫療體系於2014年10月起受委託經營高雄市立旗津醫院，2017年12月25日，位於高雄捷運南岡山站旁的高醫岡山醫院動土，預計於2020年正式加入高醫醫療體系營運。

1954年10月16日高醫大借用愛國國小舉行開學典禮，由台灣第一位醫學博士杜聰明教授創立高雄醫學院，是第一所台灣人創建的醫學院與私立學院。1999年改名高雄醫學大學，1957年成立高雄醫學大學附設醫院，成為1級教學醫院及醫學中心，於1998年11月16日正式啟用區域級教學醫院「高雄市立小港醫院」，2009年接手經營「高雄市立大同醫院」，高醫醫療體系於2014年10月起受委託經營高雄市立旗津醫院，2017年12月25日，位於高雄捷運南岡山站旁的高醫岡山醫院動土，預計於2020年正式加入高醫醫療體系營運。

高醫大小檔案

本刊去電高醫大校長劉景寬，他以開會為由未正面回應。稍後由高雄醫學大學公關組長黃國忠答稱，有關教育部追討溢領上億醫療獎金一節，劉校長係依董事會通過的法規領受，如有疑義應找董事會，至於質疑校長祕書暴增，則因祕書室增加職工處理校友會和募款的業務，並非是校長增聘祕書。黃國忠還說，另有關遠距中心採購弊端時，劉校長當時已非執行長，應與弊案無關；高醫外科部關姓部長遭拔除的爭議，係因能力考量，而非個人恩怨，且人事任用權在醫院院長。針對安排個人親友或同學在高醫任職，他強調校長用人唯才，重視學經歷和能力，而且安插的並非主管職務。

本刊去電高醫大校長劉景寬，他以開會為由未正面回應。稍後由高雄醫學大學公關組長黃國忠答稱，有關教育部追討溢領上億醫療獎金一節，劉校長係依董事會通過的法規領受，如有疑義應找董事會，至於質疑校長祕書暴增，則因祕書室增加職工處理校友會和募款的業務，並非是校長增聘祕書。

黃國忠還說，另有關遠距中心採購弊端時，劉校長當時已非執行長，應與弊案無關；高醫外科部關姓部長遭拔除的爭議，係因能力考量，而非個人恩怨，且人事任用權在醫院院長。針對安排個人親友或同學在高醫任職，他強調校長用人唯才，重視學經歷和能力，而且安插的並非主管職務。 