【不瓶凡人生5】中國員工出走搶單　他賠錢也要死守客戶

「可能就是人家講的狼性、狼的團隊，因為有這種狼性，我們才能一起從無做到有。有幾個還到台灣來受訓，結果卻變成對手。」謝樹林無奈地笑了笑。2008年全球金融海嘯，銓寶卻是訂單接不完，在中國設廠、成立子公司，花很多時間在對岸，開疆闢土的辛勞沒讓他打退堂鼓，遭遇背叛的痛才讓人心累。

「當時培養的中國團隊集體出走。」業務、設計、售後服務，人數不多但都是菁英。「一群願意冒險的人組合起來，缺的只有子彈（資金），子彈在哪裡？就在我們原有的客人裡。」

謝樹林不只有理科腦，愛看商業類週刊、金庸小說的他，融會貫通各種經營謀略。沒有慰留，重新找人填補職缺，祕密拜訪客戶設防火牆。「他們肯定會壓低價格搶人（客戶）嘛，我採取的做法是業務訂單一個都不能丟，哪怕賠錢。」他的神情堅定而霸氣。

當時中國市場正飛速成長，銓寶並無立即性危機，離職員工能找的客戶可能只占公司業績3成。「流血就流血，這個地方維持住了，我還有其他70％的訂單可以讓公司活得好好的。可是這地方如果丟了是在幫對方輸血，我必須從源頭先斬。」非常時期，手段是得疾如風。加上過往曾受專利訴訟之苦，謝樹林如法炮製，「我也提出訴訟，延緩對手產品開發時間，沒產品、沒業務自然就會瓦解。」這一役他果然打贏了。

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