以三鈎牌黏扣帶行銷全球的PAIHO台灣百和，產品的多樣性超乎想像，近年來，更以「一片式製鞋材料」和「四面彈性布料」等紡織技術運用在鞋材面料上，獨步全球，2016年成為轟動時裝界的新美學。
升級版黏扣帶 隨心所欲混搭
時尚潮流變化快速，穿在腳上的運動鞋不再只有保護功能，消費者現在更追求能夠隨心情變換，穿搭出自我風格。以黏扣帶起家的百和集團，花費心力研發改良出「升級版的魔鬼氈」，將傳統以紡織機「織」出來的黏扣帶，改以塑膠射出形態製成射出勾，品質更好、黏力更強，也非常適合用在高價款運動鞋上，更重要的是，能夠為運動鞋創造多元豐富的使用形態，並且也可以廣泛運用在汽車、電子產品（AR、VR）、個人衛生用品（紙尿褲）…等行業。
過去，百和的黏扣帶只是提供鞋類穿戴或固定用途，升級版產品卻可以讓消費者買一雙運動鞋有多種穿搭風格，包括鞋面、鞋舌、鞋跟，以及側面商標，都利用射出勾設計成可拆式產品，不論你今天想穿水藍色還是亮黃色，皆能隨心情變換，只要用黏貼的方式就可以混搭，也能換上不同的表情符號。讓消費者穿在腳上的運動鞋，不但深具個人化的風格，更不用擔心與別人「撞鞋」。在後疫情時代不斷變化的全球形勢下，百和轟動性紡織品混搭美學的靈感，成功吸引了世界各大運動品牌的目光。
賣摩托車起家 工作服遇商機
台灣百和（三合興）成立初期的主力產品是俗稱「魔鬼氈」的黏扣帶，目前產量已是世界第一。習慣操著當地海口腔台語的百和集團現任董事長鄭森煤，正式學歷雖然只有國小畢業，但生意頭腦比起名校畢業的MBA或EMBA，可不遑多讓。他最早在彰化和美地區以經銷摩托車起家，不只賣新車，還負責後續維修、保固，因為售後服務完善，一年賣超過2,000輛，成為台灣年度銷售冠軍，也因此獲得機會前往日本本田株式會社參訪，參加技術研討會，但過程中一件日本員工的工作服，卻讓他發現黏扣帶的商機。
董事長鄭森煤說：「我出發前就有一個想法，認為日本比台灣先進30年，出國一定去看看日本有什麼商機可發展。7天參觀結束，結業時本田會社送給我們每人一件員工的工作服當紀念，我當場穿上，發現袖口不用扣子很方便，立刻問當時的日本主管，這是什麼東西？他馬上就回答我，這個東西叫做魔鬼氈（MGAIC TAPE），是瑞士專利產品，我聽到立刻記在心裡。」結束日本參訪，鄭森煤回台後馬上採買了一堆魔鬼氈來研究。
當時台灣的魔鬼氈都由國外進口，1公尺長、1英吋寬的成品可以賣到新台幣17元，董事長鄭森煤此時看到了製造商機。1970年代末是客廳即工廠的時期，鄭森煤花光之前賣摩托車存下來的資金，用1,200萬元從瑞士進口4台機器，只是麻煩的是，原廠只賣機器，如果要協助組裝，還要再加收上百萬美元的技術權利金，已經沒有多餘資金的鄭森煤和2個弟弟只好採取土法煉鋼，甚至連父親都跳下來幫忙，一家人摸索研究了大半年，才終於組裝完成，成為台灣第一家自製黏扣帶工廠。
150家協力廠 和美小鎮傳奇
台灣百和的前身「三合興」，是現任董事長鄭森煤帶著2個弟弟鄭國禎、鄭國烟，在1979年共同創立的公司，取其「三兄弟合作生意興隆」的含義，Logo的三鉤圖案也有相同寓意。1985年曾經與黏扣帶發明公司荷商維克羅（Velcro）合資，直到1990年，鄭家三兄弟才將股份購回，取得100％的經營權。直到2020年4月底止，擔任董事長30年的鄭森煤，帶領百和團隊繳出1,257％的總股東報酬率，創造市值成長259億元的佳績，名列2020《哈佛商業評論》 「台灣CEO 100強」第44名。
董事長鄭森煤是彰化和美人，他與總公司方圓50公里內的150家下游協力廠商合作，「一家接單、百家同工」，建立織帶產業供應鏈體系，成為小鎮傳奇。鄭森煤說：「台灣小型工廠很多，百和與品牌客戶做前段開發，接單後發包給協力廠商生產，百和再負責後半段成型加工及實驗室測試，以符合客戶要求。我同時給這些協力廠商有固定的收入保障，即便沒有訂單，每個月也付給每家廠商6萬元，因為他們多是夫妻2人工廠，以一個人3萬元月薪的概念來決定此金額。這個做法我維持20多年，這是雙贏的策略，小月（淡季）時我維持他們的生計，旺季時百和能保障有產能」。
二代接棒打拚 技術兼顧業務
另外，台灣百和也推出「一片式」的製鞋材料，把鞋面依客戶所需要的形狀和圖案先設計好，直接「織」出一整片的鞋面。總經理鄭誠褘表示：「成衣跟鞋子是非常勞力密集的產業，當你有自動化的設備，也需要有自動化的材料配合，『一片式』的概念就是從那時候開始。我們把原本需要後加工的東西，一次性的織造出來，更符合自動化使用。」
過去，一雙運動鞋的生產工序超過200項，裁切下來的廢棄材料常比使用的更多，利用一片式材料，可以把所有鞋子設計好的花樣一次完成，減少製造工序。這種製鞋方式，不但增加生產效率，也更為環保。而「一片式」再加上「四面彈」，又再提升一個層次，台灣百和創新的「四面彈」技術，是在紡織品中加入特殊的彈力絲，賦予織物橫向和縱向的彈力，可以適應人體的活動自由伸縮，穿起來更舒適，重量也大幅減輕。
創立40多年來，百和的黏扣帶產量，一年超過106萬公里；以1公分寬度的黏扣帶計算，可繞地球將近27圈！公司並陸續在中國大陸、越南、印尼等地設置生產基地，更在美國加州設置據點與發貨倉庫，以符合董事長鄭森煤「貼近市場、就近服務」的堅持。在產品應用方面也不斷精進特殊織帶、射出勾等利基型產品，擴大下游應用面並切入醫療用品、汽車座椅等。
台灣百和第二代，由總經理鄭誠褘和弟弟業務部執行副總經理鄭程綜接棒，兄弟一個以技術研發為主、業務為輔，另一個則相反。因為董事長鄭森煤再三交代技術與業務一定要相輔相成，「不可以一個人只專注技術，不顧行銷，一定要交叉了解，我過去幾十年看過很多兄弟因相互不了解，而造成無法合作下去。」他希望透過第二代的磨練，讓百和集團更站穩世界第一的地位。
台灣百和工業股份有限公司
- 負責人︰鄭森煤
- 主要產品︰黏扣帶（魔鬼氈）、各式織帶、鞋帶、鬆緊帶、射出鉤、反光材料及竹炭紗
- 資本額︰29億元
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