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本刊獨家掌握，吳東進、吳東亮兄弟二度協商雖破局，但吳東亮放軟身段，分別在去年8月底、今年4月底，撰寫2封千字以上的家書給吳東進，力勸吳東進，比照日本天皇，擔任新光集團的榮譽董事長，由吳東進負責房地產、醫院、保全等事業，吳東亮負責金融事業，以重現新光集團昔日榮景。

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吳東亮在第一封信中提到，吳火獅過世後，吳家上下團結一心，毫無猶豫共推吳東進暫接吳火獅身前的董事長職務，並由吳東亮代表全體繼承人向法院申請限定繼承，以確保企業穩定。他並細數新光集團壯大歷史，包括拿下國泰信託位在敦化南路大樓、興建新光摩天大樓、創設新光吳火獅紀念醫院、設立新光保全等過往。

吳東亮在信中指出，吳火獅對投資金融機構有高度興趣，期望新光集團擁有自己銀行的心願，1990年，吳東進打算和岳父許勝發成立萬泰銀行，但吳東亮單獨申設台新銀行，也就是以「台灣新光」為金融招牌，吳東亮和吳東進因此在經營理念、管理風格出現分歧。

吳東亮在信中寫到：「緬懷過往，我們兄弟齊為新光打拚，曾經有過共登山岳的快意時光，也數度在峰頂會合過…讓新光金控與我所創立的台新金控在山頂會合，相信這是我們家族所期待看到的，也是社會大眾投資人所企盼的…近幾年金融監理環境日趨嚴苛…將心比心，我很能體會大哥您目前的處境…在高度金融監理及公司治理等領域，您似有遇到瓶頸，彷彿讓金管會掐住咽喉般，無奈進退維谷，有志難伸！」

除了體諒吳東進在經營新光金遭遇瓶頸，吳東亮也提到新光金和台新金合併一事，「現在談新光、台新合併，絕非是單方面的一己之私，而是為了新光集團的永續長青，思考如何在新光這招牌光環下，家族成員的分工及合作。」

吳東亮更直接建議吳東進，「您可將金融經營管理、落實金融監理規範，交由我來打理，而您專注在自己擅長的房地產、醫療及保全等領域發揮，就像父親過世當年，大家團結一致來振興新光集團般，重現昔日榮光！」

吳東亮並提議，吳東進能比照二次大戰後，日本天皇成為領導象徵的存在，「由您擔任新光集團的榮譽董事長，也就是集團的共主；至於合併後的新金控董事長，就讓我來經營管理。所謂兄弟同心、其利斷金…」

今年4月底，兩人協商再度觸礁，吳東亮二度修書給吳東進，信中除提及過往外，「新光集團因人事糾結，難以群策群力，導致經營落人於後，東亮只想協助集團及時拯救新光金於萬一，絕不是來奪取經營權之意。合併與否？乃眾股東之意願，個人絕無強人同己。」

吳東亮為表明心跡還強調，「我願意盡力支持大哥擔任集團共主，深信族人感念大哥過去奉獻，理應同意大哥為集團共主或會長（一若日本天皇），作為全集團的象徵及典範…彼此溝通管道永遠無礙，誠心盼望兄弟能如往昔一般，共同打拚…」