2016年接手喜特麗總經理的位置，侯劭諺一直想證明，自己不是靠爸族。於是去年開始，他到越南投資100萬元美金租下600坪廠房，打算發展東南亞市場。「第一步先將台灣產品出口到越南販售，第二步是透過越南工廠，生產中低價位產品，再出口到其他東南亞國家。」
他解釋，選擇越南是因為當地能找到爐具供應鏈，「可幫我們代工爐架、板金，一開始如果什麼都像台灣，要自己做，設備投資成本太高，一百萬元美金根本不夠，所以先在越南做簡單組裝，廠房用租的，把費用放在人員發展和行銷上面，做品牌推廣。」加上越南距離台灣近，台商多，也是主要原因之一。
侯劭諺很有志氣地說：「我要做得比他更好啊！他給了我一個台灣的喜特麗，我當然要給我兒子一個越南跟台灣的喜特麗呀，這樣才能證明自己其實能為公司做點什麼，而不是只靠父親留下來的東西。」
不過兒子的擴張舉動，董事長侯振寬卻不太贊成，他語重心長地說：「順其自然就好，我也不要他做的多大，不是怕花錢，而是擔心他太累，我不希望他做多大，和家人相處很重要。」
他說2、30年前，其實有人找自己去中國投資，但他拒絕，「我這人比較注重家庭觀念，我是巨蟹座的，比較愛家，去大陸會和家人各隔兩地，覺得這樣不好。畢竟我是為了家庭才出來創業，我也很少應酬，每天幾乎都回家吃飯。」
侯劭諺在旁點頭，說父親只要回到家，在孩子面前就是小丑，很會搞笑，「我們都對他沒大沒小，長大進公司才知道他很辛苦，很偉大。」不過他也小小抱怨，從未聽過父親稱讚他，侯振寬聽到直接回：「目前還沒有可以稱讚的啦！」這記直球完全不留情面，父子倆卻相視大笑，足見彼此間的信任和深厚感情。
現在他和兒子就住隔壁，每天都能見面，看著他們對話直來直往，還能互開玩笑，陪伴家人的時間和力量，確實無可取代。
