【植劇場經驗之二】影視缺乏企業經營概念 王小棣最遺憾的是...
好風光今年一口氣拿下戲劇節目及戲劇類女主角、女配角、新進演員及音效五項金鐘獎，成績有目共睹。（右至左：演員徐鈞浩、朱盛平、導演柯貞年、陳禕倫、孫可芳、黃尚禾、藍雅芸、編劇王孔澂）發布時間：2017.12.12 06:44 臺北時間
更新時間：2023.09.12 20:26 臺北時間
植劇場成績雖好，後續計畫卻喊停，令人遺憾。外傳好風光燒了2億元是原因之一，王小棣接受本刊專訪時否認傳聞。他強調，2億是好風光成立3年來的金流數目，並非總開銷，且整體計畫分為短、中、長3期，中程計畫預計2到7年才完成，目前僅執行3年多，未超出預算，「而且植劇場版權銷售情況良好，除了播映和版權收入，植劇場8部戲的製作和Q place也都有文化部輔導金資助，得以收支平衡。」
「好風光」的暫停，顯示影視音等文化產業內容創作者與金融投資方合作可能遇到的狀況。為增加雙方交流，今年5月文化部舉辦第一屆「國家影視金融菁英班」，電影監製李烈在開訓典禮上就說：「與金融界交往，能聽懂彼此語言就難能可貴了。」可見其中的難度。
除了戲劇表現突出，王小棣領軍的好風光，也將8部電視劇作品改編成漫畫。（蓋亞文化提供）王小棣表示，台灣影視產業多半是導演成立工作室後單打獨鬥，長期缺乏企業經營概念，和碩旗下的「藝碩文創」投資好風光，由上市公司團隊指導，讓製作公司朝更完整的產業結構發展，不但對企業投資者來說至關重要，對製作方也是很好的學習。
王小棣強調：「我們都知道童先生對台灣的文化，尤其是大眾文化多所挹注。雖然不知道好風光暫停的具體情況，也不多揣測，但希望同行朋友知道我們是本本份份做事，沒有金錢問題，更不希望同行看不起自己人。」
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