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2020.08.26 05:58

【王文祥要回台塑2】水管事業坐上全球二哥 2大理由讓王文祥決定回台塑

文|江星翰    攝影|楊弘熙
王文祥(右)身兼台化與台塑化董事,每年定期返台7、8次。
王文祥(右)身兼台化與台塑化董事,每年定期返台7、8次。

王文祥情緒激動反問:「2位創辦人王永在以及王永慶這麼辛苦,將一生投入台塑企業,讓台塑企業在台灣發揚光大、造福很多人,小孩子怎麼可以不回去家族企業?」他還語重心長地說:「我們第2代應該摒除上1代恩怨,好好把台塑經營好,團結就是力量,如果2代都不能合作,如何寄望3代能夠同心協力呢?」

事實上,王文祥目前身兼台塑化和台化2家公司董事,但他認為這樣的參與仍不夠,「做董事的貢獻度太低,若能以我在美國經營企業的經驗進入裡面,可能會看得比較清楚,也可能有不同的看法、作法,就像要更進一步了解自己的國家,要出國往裡面看,同樣的要改善企業經營,也要由外往內看,會有進步的空間。畢竟我在台塑長大,我知道台塑企業的文化,我相信台塑有進步空間。」

相對王家的其他家族成員,外界對王文祥比較陌生。今年55歲的他,是王永慶2房次子,1988年自美國柏克萊大學畢業後,在父親的安排下進入南亞從操作員做起;1990年,王永慶帶他赴美改善收購的塑膠管公司J-M Manufacturing ;2005年獲得父親認同的王文祥,融資從台塑集團手中買下JM,接著再併購全球第2大對手PW Eagle,創立穩坐領先地位的JM Eagle,年營收最高達20億美元。

過去30年在異鄉打拚,遠離權力核心,王文祥從來不是台塑繼承者們的熱門人選,2008年,王永慶過世,王文祥曾釋出想回台塑的訊號,「如果有需要,我會回台塑企業幫忙。」當時的這席話,曾引起家族內部討論,豈料最終他以年紀太輕、資歷不夠為由,沒有成真。

如今12年過去,王文祥再度丟出他有責任回台塑的想法,認為這幾年他在海外經營企業的經驗,可以對台塑有貢獻。而 JM Eagle也剛好打贏了1場長達14年的誣告官司。

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