「大家對廣源良的印象，停留在『那是上個年代的東西』，雖然產品好用，但年輕人卻不太敢驕傲地講自己有在使用。」這是廣源良二代接班人施冠廷的觀察。
創新是危機？還是轉機？
而CSD中衛第三代接班人張德成接手公司營運時，也曾煩惱「公司主要以生產代工為主，且銷售通路侷限在醫院和藥局，不僅常會碰到採購標案的價格問題，隨著每年原物料的上漲，更容易造成公司往低價競爭發展的惡性循環。」
同樣面對時代考驗，全佑牧場第二代負責人張建豐2005年接手家中蛋雞產業，心中想的是，「動物福利蛋才是蛋農產業的未來，而且今天不做，明天就後悔。」
轉型，是企業品牌二代傳承面臨的最大課題！廣源良二代接班堅持配方的自然和純淨，調整視覺形象後，架構電商平台並在彰化福興工業區開設觀光工廠，作為他們向下扎根的重要腳步；意識到危機的CSD中衛營運長張德成，從過去主修設計的專業得到靈感，將品牌重新定位成「Health in Style 活出健康新時尚」，直接與消費者進行溝通；全佑牧場負責人張建豐篤定拆除傳統籠飼雞舍，將傳統籠飼改為歐盟規定的平飼、朝動物福利蛋的目標前行，獲得重視產地履歷的美式賣場青睞。
傳承哲學從小開始
中衛營運長張德成18歲就遠赴美國羅德島設計學院雙主修美術與室內建築，他回憶，「從小開始，家裡的長輩就會告訴我，要對周遭環境很敏銳，並時時關注別人的需求，這樣的教育，也幫助我在後來思考執行面的工作時，可以更精確地為團隊定出合適的目標。」沒有傳產面臨二代不願意承接的問題，在國外學習、工作多年的張德成，面對父親張豐聯詢問能否回家幫忙時，卻絲毫沒有猶豫地立刻答應。
廣源良二代施家四姐弟，更是從小見證品牌從起步、茁壯到成功的過程，每個孩子都有印象最深刻的畫面。一路以來耳濡目染，也因此對化妝品產業產生興趣，除了大姐在台北遠端支援財務管理，其他的姐弟妹都留在彰化參與家業經營：Denise從日本留學回台灣後，貢獻其品牌經營的專業；化妝品系畢業的施喬羚，負責工廠廠務、產品研發製程；施冠廷同樣學以致用，在廣源良的產品行銷面擔任要角。
轉型創造品牌價值
廣源良創辦人施仲廣認為，品牌轉型是企業永續經營的必要過程，「要讓二代接手，一定要信任他們。」挺過疫情風暴，施喬羚預期美妝產業將在2023年重新復甦，廣源良也會跟上這波風潮，以東南亞作為接下來國際市場的主要開發目標，階段性地將產品推廣至全亞洲。
而中衛營運長張德成規劃下一步，除了將眼光放遠至國外市場，期待中衛能夠以自己的品牌，以及更多符合「Health in Style」價值主張的產品被世界看見，也將逐步凝聚財團法人、公益團體等單位的力量，讓更多人能夠注意到彰化與中部的實力。全佑牧場的張建豐說，無論如何，「我還是會自己push（督促）自己往更高的地方走」，他以青春和心血所打造的動物福利王國，將會持續讓雞隻擁有更多福利，讓福利蛋走進更多人家中。
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