【彰化產經】二代品牌轉型 帶領企業永續經營

撰文|曾玉瑩 攝影|PJ Wang 資料提供|彰化縣政府青年發展處
中衛營運長張德成規劃下一步,將以更多符合「Health in Style」價值主張的產品被世界看見。

傳承,是企業品牌二、三代的宿命,也是使命!不僅要承接長輩打拚的江山,還要面臨時代潮流轉型。不論是面對國際品牌的競爭、新型變種病毒的挑戰、或是市場的考驗,他們依舊生根彰化,持續創造品牌價值。

「大家對廣源良的印象,停留在『那是上個年代的東西』,雖然產品好用,但年輕人卻不太敢驕傲地講自己有在使用。」這是廣源良二代接班人施冠廷的觀察。

 

創新是危機?還是轉機?

廣源良二代接班堅持配方的自然和純淨,架構電商平台並開設觀光工廠,作為向下扎根的重要腳步。

而CSD中衛第三代接班人張德成接手公司營運時,也曾煩惱「公司主要以生產代工為主,且銷售通路侷限在醫院和藥局,不僅常會碰到採購標案的價格問題,隨著每年原物料的上漲,更容易造成公司往低價競爭發展的惡性循環。」

同樣面對時代考驗,全佑牧場第二代負責人張建豐2005年接手家中蛋雞產業,心中想的是,「動物福利蛋才是蛋農產業的未來,而且今天不做,明天就後悔。」

轉型,是企業品牌二代傳承面臨的最大課題!廣源良二代接班堅持配方的自然和純淨,調整視覺形象後,架構電商平台並在彰化福興工業區開設觀光工廠,作為他們向下扎根的重要腳步;意識到危機的CSD中衛營運長張德成,從過去主修設計的專業得到靈感,將品牌重新定位成「Health in Style 活出健康新時尚」,直接與消費者進行溝通;全佑牧場負責人張建豐篤定拆除傳統籠飼雞舍,將傳統籠飼改為歐盟規定的平飼、朝動物福利蛋的目標前行,獲得重視產地履歷的美式賣場青睞。

 

傳承哲學從小開始

中衛營運長張德成18歲就遠赴美國羅德島設計學院雙主修美術與室內建築,他回憶,「從小開始,家裡的長輩就會告訴我,要對周遭環境很敏銳,並時時關注別人的需求,這樣的教育,也幫助我在後來思考執行面的工作時,可以更精確地為團隊定出合適的目標。」沒有傳產面臨二代不願意承接的問題,在國外學習、工作多年的張德成,面對父親張豐聯詢問能否回家幫忙時,卻絲毫沒有猶豫地立刻答應。

廣源良二代施家四姐弟,更是從小見證品牌從起步、茁壯到成功的過程,每個孩子都有印象最深刻的畫面。一路以來耳濡目染,也因此對化妝品產業產生興趣,除了大姐在台北遠端支援財務管理,其他的姐弟妹都留在彰化參與家業經營:Denise從日本留學回台灣後,貢獻其品牌經營的專業;化妝品系畢業的施喬羚,負責工廠廠務、產品研發製程;施冠廷同樣學以致用,在廣源良的產品行銷面擔任要角。

 

轉型創造品牌價值

全佑牧場負責人張建豐拆除傳統籠飼雞舍,朝動物福利蛋的目標前行。

廣源良創辦人施仲廣認為,品牌轉型是企業永續經營的必要過程,「要讓二代接手,一定要信任他們。」挺過疫情風暴,施喬羚預期美妝產業將在2023年重新復甦,廣源良也會跟上這波風潮,以東南亞作為接下來國際市場的主要開發目標,階段性地將產品推廣至全亞洲。

而中衛營運長張德成規劃下一步,除了將眼光放遠至國外市場,期待中衛能夠以自己的品牌,以及更多符合「Health in Style」價值主張的產品被世界看見,也將逐步凝聚財團法人、公益團體等單位的力量,讓更多人能夠注意到彰化與中部的實力。全佑牧場的張建豐說,無論如何,「我還是會自己push(督促)自己往更高的地方走」,他以青春和心血所打造的動物福利王國,將會持續讓雞隻擁有更多福利,讓福利蛋走進更多人家中。

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更新時間|2022.12.28 09:20

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