在南一書局位於台北市中心的攝影棚，穿實驗室白袍的自然科教師正示範如何借助酒精燈加熱，利用空氣原理將鋁罐壓扁，2016年4月開始，南一書局不再局限於書，大玩網路直播。除了實驗示範，7月大學指考後，南一還邀請各科名師直播解題。
「教育直播運用在即時授課與解題，現在不能單純把我們定義在出版了。」南一書局總經理蘇偉銓2003年自美國紐約市立大學畢業後，返台加入家族事業，2014年，他把大數據融入大型模擬考，分析學生的能力狀況，提供學校調整教學模式，接著推出直播解題教學，7月還要主辦大型路跑賽事、營隊，全力開發新的教學模式。
蘇偉銓小檔案
- 年齡：1976年生（41歲）
- 家庭：已婚，育有3女1子
- 休閒：烹飪、跑步
- 現職：南一書局總經理
- 學歷：成功大學工業與資訊管理學系、紐約市立大學柏魯克分校MBA
- 經歷：南一書局業務部、企劃部職員、EF（Education First）國際文教機構職員
- 座右銘：Do one thing every day that scares you.（每天都更勇敢一點。）
- 經營心法：陰陽平衡、快慢自如，剛柔並濟。
在我爺爺的時候，南一的門市沒有賣撲克牌，他覺得那是賭博的東西，但我希望在學習時，把快樂的元素加進去。
又如近期指尖陀螺在校園刮起旋風，蘇偉銓找來玩家教學，「指尖陀螺有很多科學原理，我們一直在發掘能激發學生熱情的素人老師，今年暑假，我們要免費推出創客、科普等課程，讓他們結合教育，指導學生指尖陀螺應該怎麼玩。」
此外，他也舉辦數十場研習推廣桌遊與課程，並請了桌遊老師吳明亮等開發出「正確字心臟病」及「決戰熱蘭遮城」等教學型桌遊，將歷史事件融入撲克牌，提高學習興趣，並免費提供與會老師使用。
「現在的孩子很喜歡玩，所以我把歷史的東西加進去。」蘇偉銓說：「其實，在我爺爺的時候，在南一門市沒賣撲克牌，他覺得那是賭博的東西，但我希望在學習時，把快樂的元素加進去。」
1955年成立的南一書局，鄰近台南火車站，緊靠鐵道的門市，不時因為火車經過，樓地板發出隆隆的震動。
南一書局 大事記
- 1953年：南一書局前身「法輪書局」成立，以出租、經銷佛書為主。
- 1955年：更名「南一書局」，經銷佛書與中西圖書。
- 1969年：遷移至台南市北門路現址，擴大發行並經銷升學用書與文具。
- 1971年：蘇建中加入南一團隊，成立編輯部出版升學用書。
- 1981年：成立品牌「超群」系列書，首創參考書品牌化。
- 1992年：成立子公司長鴻出版社， 代理日系漫畫《尼羅河女兒》與《凡爾賽玫瑰》等。
- 1996年：政府開放民間自編教科書，投入教科書研發。
- 1997年：成立數位媒體部門，推出電子教科書。
- 2013年：成立幼教部門，進軍幼教市場。
- 2016年：推出桌遊產品。
- 2017年4月：推出教育直播解題服務。
耶誕節前後會有耶誕老公公來發糖果，很多小孩子都會投以羨慕的眼光，自己家有個門市在，感覺還不錯。
南一書局的裝潢、陳列，30多年未曾改變，書籍分類的識別牌用毛筆字工整地寫上，甚至還留有「國父遺教」類的書籍。蘇偉銓說：「南一門市曾經非常紅，我還記得以前2樓是賣童書跟玩具，小時候，假日我媽就會帶我來玩，耶誕節前後會有耶誕老公公來發糖果，很多小孩子都會投以羨慕的眼光，自己家有個門市在，感覺還不錯。」
「這是以前的編輯部，最早我爸（蘇建中）就是在透天厝樓梯下面這個三角區域工作。」站在狹窄、2人幾乎難以同時錯身的空間，蘇偉銓說：「當時我爸、陳榮宗廠長和1位退休同仁，就是一起在這裡編書。」
南一書局的前身是法輪書局，蘇偉銓的祖父蘇紹典早年從事穀類批發、賣過木屐綁帶、扇子，直到某日，念國小的蘇建中，在路上拾獲一本心經，蘇紹典閱後，便開始鑽研佛典，「這算是特別的緣分吧！我阿公後來去請教一些大師，就決定做出版業。」
1953年，蘇紹典在尚未拆除的台南東門圓環，與1位居士合辦法輪書局，專售佛教書籍。「開法輪是阿公的興趣，早期的基隆自由書局、台中瑞成書局、台南法輪書局、高雄慶芳書局，都是台灣佛教文字流通的大本營。」
連跑馬拉松都不忘背心經的蘇偉銓笑說：「早期阿公沒有固定的事業，拿到心經才開始做出版，也會親自跟我們講解心經，蘇家每個人一定要會讀、會背心經。」
但「法輪」一詞宗教意味濃厚，1955年書局改名「南一」，並開始經銷中西圖書與升學類參考書。「那時我念淡江大學，一面上課，一面在台北分公司幫忙。」近年已隱居幕後的南一書局董事長蘇建中說。
蘇建中回憶：「早年升學很競爭，台北建國、立人補習班非常有名，一些名師出版的製作物，就由南一統一做全國總經銷，這也是南一後來決定發展參考書的起源。」
早期出版業有管制，後來生產筆、書信、日記等紙製品外銷中東、歐洲，南一踏入參考書能這麼順利，主要是背後有紙製品支持。
1968年，義務教育由6年拉長為9年，蘇建中觀察，台灣經濟逐步起飛，帶動嬰兒潮出現，每年約有30到40萬個新生，在高中、大學聯考與能力分班制度推波助瀾下，經濟富裕讓家長更重視教育。
初期，南一找國、高中老師合作編輯參考書，但是不想被單一教師「綁架」，1971年，蘇建中決定在南一書局門市樓梯下的三角空間，與廠長陳榮宗2位同仁，成立自己的編輯部。
嘴上嚷著這是很久、很久以前的事了，數度拒訪的蘇建中，提起這一段往事，仍然掩不住得意，「南一就是那時候開始做出版的，沒想到，就我們3人…就這樣搞、搞到現在，已經搞得這麼大了。」
1981年，蘇建中推出「超群」「點線面」等品牌參考書，以品牌包圍戰術，加上編輯到印刷一條龍作業，南一書局幾乎與升學參考用書劃上等號。
南一在參考書業發展順遂，1960年成立的子公司長青（Ever Green）功不可沒。蘇偉銓說：「早期沒有手機，大家都靠寫信，長青生產筆、書信、日記等紙製品，還外銷中東、歐洲20多國，南一踏入參考書能這麼順利，主要是背後有紙製品在支持。」
在南一書局工作50多年、與蘇建中一起打天下的資深廠長陳榮宗笑說：「早期紙製品外銷中東、歐洲，光日記本1次就能印上幾十萬本，現在印2,000本都賣不出去。」
因應教科書開放，南一書局大幅擴編，全國的編輯、業務人數超過400人。陳榮宗認為，1996到2006年這10年間，是南一參考書的全盛時期，「單一科目的1次印量，20萬本跑不掉。」
除了南一書局，家族出版事業也開枝散葉，蘇紹典次女廖蘇西姿與先生廖俊榮1966年成立新學友書局，全盛時期，全台店數達70多家，近年因為台灣出版經營困難，目前已經結束書店事業。
蘇偉銓說：「我父親本來也考慮將南一變成連鎖書局，但他評估了3年，加上解嚴後，1989年政府開放民間編輯藝能、活動等科目教科書，1996年又開放民間版教科書，他覺得出版較有未來性，連鎖書局這件事便作罷。」
我爸爸在日本教育下長大，還蠻嚴肅的，小時候不用打，光是表情我就嚇死了。
去年南一書局營收10億元，在參考書與教科書領域，與康軒、翰林三強鼎立。2003年自美國求學回台的蘇偉銓，也進入南一打拚，「一開始我從業務單位做起，跟著同仁去跑國小業務，2年後再轉到內部的企劃端。」
2016年蘇偉銓升任總經理，40歲掌舵62年的老公司，他面臨與父親蘇建中截然不同的挑戰。
「第一就是少子化與常態分班，第二是出版型態的改變。」蘇偉銓舉例，「以前參考書一本3、400頁很正常，但現在最暢銷的，是越薄越好。」國內教科書為政府統一議價1頁3角，出版業削價競爭早已成為常態。
蘇偉銓坦言：「早年書是南一唯一的主角，現在教科書市場不好經營，市占率高不代表獲利，我們開始把時間跟投資轉到其他地方。」在蘇偉銓看來，南一書局第3次轉型，不光是書籍出版，他更把自己定義為「經紀人」。
「我讓業務發掘優秀老師的教案和書，我們跟老師談合作推書籍、測驗，或我們主動提供老師周邊課堂使用的教育光碟、教材等，或是與補習班合作提供內容，從發行教育書籍本體延伸至教育周邊服務。」
據業界人士透露，各大出版商除提供教師教學題庫、光碟，為了搶下全年教科書使用權，協助教師如自然科使用的昆蟲教材、美勞課用品等加值服務，早已是不成文的潛規則。
「在台灣做參考書，好像很難登大雅之堂。」蘇偉銓不諱言，最不願意人家把「書商」二字掛在南一身上，「早年生活環境普遍不好，阿公成立書局，是希望可以提供一個閱讀環境給想看書的學生。我爸則認為，參考書相較起來，未嘗不是學生最便宜的學習工具？」
過去參考書是學習輔材，現在學習生態改變了，從平面輔材，變成網路、數位學習，年輕一代有這方面的興趣，就讓他做做看。
提起父親，蘇偉銓言談間多了分敬畏，他與父親蘇建中共用1個辦公室，只是近年蘇建中大多放手讓蘇偉銓經營，儘管週一到週六全年無休，每天都進公司看報告，但大多是晚上8點後才來，2人的座位望出去就是編輯部。
「我爸喜歡跟大家坐在一起，所以我們辦公室旁邊就是公司總機的桌子，常常有人誤以為我這裡是收外送餐點的。」蘇偉銓認為：「我爸其實蠻支持我的，他那麼晚進公司，應該是想讓我比較好做。」
其實，蘇偉銓的求學路上，大多是母親陪伴，每日母親總坐在他身後伴讀至凌晨，父親則比較像「付錢的人」。目前蘇偉銓的座位就在父親的斜前方，我問他上班會不會壓力大？蘇偉銓笑說：「我爸爸在日本教育下長大，還蠻嚴肅的，小時候不用打，光是表情我就嚇死了。」
父子間是否曾經因為公司創新吵架？「那時就不要把爸爸當爸爸。」他妙答：「當你認為他是家人，情感上也會希望他支持你，但如果在外面的公司，本來就要準備很多報告跟資料說服長官。」
蘇建中則說：「過去參考書是學習輔材，現在學習生態都改變了，從平面的輔材，變成網路、數位的學習，年輕一代有這方面的興趣，就讓他做做看。」
至於父子是否討論過何時接班？蘇偉銓大笑：「董事長做事很穩健，所以我也應該很穩健，這個問題不用討論，拿成績出來再說。」
