如果你長期有在關注IWC這個品牌的話，就知道它們家過去都以「一年一系列」的行銷策略，底下的六大系列輪流上陣發展，雖然說在中間還是會加減推出幾款新錶（例如像是勞倫斯體育基金會特別版），但整體行銷策略很明確，就是一年主攻一個系列、從年頭攻到年尾。這最早是由前任總裁Georges Kern開始這項作法，幾年下來至今IWC成功幫每個系列塑型，形象也越來越鮮明。
今年IWC以達文西系列（Da Vinci）擔任年度系列，品牌還將它並改成了更傳統的圓形錶殼（之前為酒桶型，但我想應該很少人會記得）當時我還跟業內幾位前輩同業請教對這個策略的看法，普遍當然都是看好的，畢竟達文西系列可是隔了長達10年才又再一次擔任年度系列，再加上Georges Kern升任集團高層，以達文西系列來當做下台一鞠躬的告別作，在他任內，IWC的品牌發展也算是功德圓滿了。
IWC今年達文西系列的宣傳影片
不過，計劃趕不上變化，就在剛結束SIHH不到3個月的時間，IWC又默默宣布了「工程師系列（Ingenieur）」的大改款（延伸閱讀），以往我們所熟悉的工程師系列，其實是由1976年由傳奇大師Gerald Genta所設計的SL版本所變化而來，有其鮮明的錶圈設計。在新的改版後，圓潤的錶圈設計，工程師系列從原本強烈現代感變成了較為古典的樣貌。
兩個系列的大改款之外，前陣子IWC還發表了幾款海洋時計系列的潛水錶，再加上近期的飛行錶系列新品，到了這時候，我不禁想問：「誰還記得達文西呢？」
坦白說，從Georges Kern升官後，IWC要怎麼操作其實還是得看新任總裁Christoph Grainger Herr的想法，他也不一定要蕭規曹隨，更不用說後來Georges Kern離開歷峰集團，要怎麼去經營這個品牌，就看新任總裁的意思。如果把原本「一年一系列」的限制打開後，能為錶迷帶來更多刺激，進而反應在銷售上，這我想會是品牌樂見的。
但反過來說，如果是「全線火力全開」則有一個隱憂，過去忠心支持IWC的錶迷們而言，他們或許已經習慣過去的作法，比方說我今天買了最新一代的馬克，至少可以很清楚短期之內不會再輪到飛行員之年，這樣的「保鮮期」能夠撐到幾年後下一款新馬克出來為止（當然以往IWC也是有不按牌理出牌，不過至少方向明確）。接下來如果沒有個順序邏輯，到底要怎麼說服自己「今年一定得買這款」？
或許我只是杞人憂天吧！說不定今年IWC在渡過重整期後，明年會有不一樣的光景。今年我們一直在講「變」這件事情，很多品牌確實在改變，然而「怎麼變」、「變多少」，才是真正重要的事情吧。
