抬頭可見七彩星空，伴隨現場演奏的溫馨樂曲，小朋友跟著台上演員高唱「滿天都是小星星，閃閃放光明」，加上聲音、體感偵測及多媒體投影科技，讓這齣風潮音樂製作、成本達850萬元的《走吧！尋找最棒的自己》親子音樂劇，2年來在台灣巡演17場，累積觀眾人數達15,000人。
2015年起緊抓親子市場，風潮不僅自製親子音樂劇，更推出DVD與USB版本的親子律動專輯，在唱片市場不景氣的今日，創下10萬張的銷售佳績。風潮負責人楊錦聰透露，早有中國廠商跨海洽談音樂劇授權合作，因2016年中國人均GDP（人均國內生產總值）達8,260美元（約新台幣24萬元），開放二胎後對親子教育及藝文產品的需求激增，應把握機會。
風潮是1988年成立的台灣本土唱片公司，出版的第一張專輯是上海梵樂團演奏的佛教音樂《中國梵樂》，之後陸續與中國音樂家合作，開發出20多種民族音樂。但風潮僅成立3年，就面臨多家唱片公司同時推出民族音樂，導致同類型音樂太過飽合、專輯大量退貨，負債近600萬元，幾近倒閉。楊錦聰回憶：「當時抱著一股熱血，覺得只要是好音樂，聽眾就會買單，沒考量市場需求。」
他求助家人，靠著父母抵押房子並四處借錢，風潮才恢復運作。楊錦聰苦思解決之道，想起常接到中南部民眾電話，詢問何時再出佛教音樂？才驚覺銷售必須扣緊需求。於是他一口氣推出6張佛教音樂，受到佛光山、慈濟等宗教團體歡迎，也鋪貨到台灣佛教文物流通處，成為長銷商品。
小衆主流 楊錦聰
- 年齡：57歲
- 學歷：交通大學運輸與工程管理系
- 經歷：
- 1988年 創立風潮唱片
- 1991年 與民族音樂學者吳榮順合作《布農族之歌》
- 1998年 於太魯閣國家公園服務中心，裝設第一台試聽機
- 2005年 成立數位事業研發處
- 2009年 MuziMax 文化音像數位資料庫獲金鼎獎肯定
- 2015年～迄今 製作親子音樂劇
- 2016～2017年 承辦台灣世界音樂節
尋找獲利模式的同時，也沒忘記應有的品牌核心價値，每年撥出10至20%的預算製作台灣本地音樂。
針對利基市場的銷售模式奏效，讓楊錦聰信心大增，積極尋找下一個尚未開發卻極富潛力的音樂類型。有次他去中國考察，南京中醫藥大學教授王旭東問他，是否能製作結合易經五行的「東方養生音樂」？楊錦聰覺得民眾所得日益提高，養生一定有商機，便開發一系列的東方養生音樂，不僅在中國發行，台灣銷售也出奇的好。1993年他參加坎城「MIDEM國際唱片展」，風潮的東方養生及花草音樂吸引德國專售另類療法書商的注意，隔年就接到300萬元的訂單，此後，養生音樂不但幫楊錦聰還清負債，亦成為風潮的主線商品。
特別的是，楊錦聰一路尋找公司獲利模式的同時，也沒忘記風潮應有的品牌核心價值。他每年都會從總預算中，撥出10至20%製作台灣本地音樂，甚至在音樂製作人帶領下，親自到南投布農族村落，於1992年推出採集當地耆老演唱的傳統歌謠專輯《布農族之歌》。爾後推出的《泰雅族之歌》《台灣原住民音樂紀實》《美濃人美濃歌》等在地音樂，以及《鼓之島》《吹過島嶼的風》等世界音樂，陸續為風潮拿下52座金曲獎，6次入圍葛萊美獎。
此外，楊錦聰也發現，會去逛傳統唱片行的顧客，大多選購流行音樂專輯，於是他訓練業務員，開發非傳統通路，包括：太閣魯國家公園、桃園國際機場、國家音樂廳、台南林百貨等，並設試聽專櫃，開啟台灣試聽服務的先河，最多曾創下全台800個銷售據點、破2億元的年營收。
楊錦聰的經營心法為何？「就是『本』跟『用』。」他進一步解釋：「製作感動人的好音樂就是核心『本』質，雖然不如流行音樂有龐大製作預算，但我們的專輯往往從醞釀、編曲到錄音完成至少得花1年，有的甚至5年才完成。」
例如，風潮去年8月出版的《聽見呼倫貝爾》專輯，就集合6座葛萊美獎得主、烏克麗麗演奏家Daniel Ho，與內蒙古「天草之間遊牧樂團」、台灣音樂製作人吳金黛的跨國合作，製作費近500萬元、歷時兩年才完成。這類專輯雖然耗時耗資，銷售卻能細水長流，像1999年發行的自然音樂《森林狂想曲》，由台灣製作人吳金黛在台灣山區錄音採集後再編曲、製作，費時5年完成，至今已累積25萬張的銷量。
「有了本，就要會『用』，要想盡各種可能善加運用，成為銷售策略。」2000年數位時代來臨時，楊錦聰嘗試研發APP，賠了不少錢，卻累積經驗。2008年建立擁有1萬首曲目的「MuziMax 文化音像數位資料庫」，囊括民族、東方、健康、宗教、心靈等不同音樂類型，並收費授權給台灣多所大學及國中小學圖書館使用。
利基策略成功，不僅堅守本土市場，更將台製親子音樂劇、數位應用及音樂曲目拓展至中國。
不僅如此，風潮還將音樂授權予中國的華為、OPPO、魅族等手機商，內建分類音樂庫，與多個「微信公眾號」合作有聲書，甚至結合智能音箱、音樂時鐘不同載具，讓數位營收持續上揚，目前占整體收入的35～40%。
風潮利基策略成功，不僅堅守台灣本土市場，更成功將台製親子音樂劇、數位應用及音樂曲目拓展至中國。面對資本雄厚，文創蓬勃發展的中國音樂產業，楊錦聰建議想打進的台灣業者，應致力做出紮實、無可取代的內容，「不要想去對岸建立自己的通路。身為音樂內容的提供者，唯有貼緊當下生活習慣，做出感動人的好內容，然後結合中國廣大的會員通路，才有機會產生價值。」
