加快漫畫更新速度 產官學合作培育台漫產製人才

【育養台漫3】

文|楊政勳    攝影|陳仁萱
《CCC創作集》新增「品牌專區」,開放出版社上架自家作品,讓平台的漫畫類型更豐富。(翻攝自CCC官網)

文策院今年預計投入5,500萬元進行台灣漫畫策進,用於漫畫產製、平台營運、人才培育、國內外行銷等。文策院副院長兼漫畫產業小組召集人盧俊偉提出振興台漫產業的「6化」策略,其中「產品化」是讓漫畫成為可以賣的產品,因此《CCC創作集》漫畫數位平台(以下稱CCC)在4月新增收費機制,藉由分潤增加漫畫家及出版社收入。

《CCC》新增收費機制後,讀者可以小額付費解鎖最新連載內容,也能等待免費更新,並開放讀者對作品(著作權擁有者)自由打賞。文策院把收入扣除第三方支付手續費等必要成本後,給予出版社、創作者分潤,增加業者收入,也將回收的金額投入漫畫製作,產生正向循環。「如果作品變現的轉換率高,代表讀者願意為它付錢,也可作為開發成其他內容產品的參考指標。」盧俊偉說。

《CCC創作集》4月推出付費及自由打賞功能,讀者可以直接支持喜歡的作品。(翻攝自CCC官網)

「產品化」之後是「產業化」:因應數位化的閱讀習慣,漫畫更新速度必須加快,需要產業鏈分工。前端有人負責故事開發,後端要有助手協助,但台灣漫畫家大多單打獨鬥,因此今年起文策院偕同漫畫業者及台灣藝術大學進行產官學合作,在校園舉辦漫畫實戰課程。未來希望藉由文策院的投資工具,與民間合資成立漫畫製作公司,讓培養出來的漫畫產製人才進入公司,形成產業化經營。

盧俊偉表示,文策院藉由與產業界及學界合作,先把漫畫產製人才培養起來。

盧俊偉表示,韓國網漫產製已經高度產業化發展,就像工廠的零組件生產,漫畫家負責人臉表情等核心,助手負責背景或相對不重要的部分,最後再組合起來,甚至還有跨國生產鏈分工,生產模式相當多元。希望台灣能培養更多漫畫助手,進一步讓漫畫產業化、規模化經營。

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