台北市長蔣萬安宣布自3月1日起，北市將領先全國試辦「育兒減少工時」計畫，針對育有12歲以下孩童的家長實施。但電商網紅「486先生」陳延昶認為，該政策雖立意良善，但企業在不減薪前提下，減少員工每日1小時工時，再由市府補助該時數8成薪資，執行面存在窒礙難行，甚至可能成為壓垮中小企業的毒藥。
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隱形成本驚人
擁有16年公司管理經驗的486在臉書發文分析，點子雖好，但「能執行才是好點子」。他點出資方首當其衝的難題是打卡出勤系統。台灣多數中小企業使用套裝軟體，若要為了變動工時去修改系統，成本恐怕高達6位數，絕非市府補助的薪資可以抵銷。
此外，為了申請那1小時的8成補助，企業每個月還得特地核對工時、建立資料並對接行政流程。對於10人以下占6成的台灣中小企業來說，這些行政程序所消耗的人力與時間，往往比補助金額還要昂貴。
同工不同時：恐摧毀職場公平
486進一步預警，該政策將直接挑戰職場公平。假設一家7人的小公司，有3人因育兒提早下班，剩下4人卻要扛起原本7人的任務，「同工不同時」會讓留下來的人被迫補洞，進而摧毀團隊凝聚力。
更嚴峻的問題在於長期職涯發展。486直言，若面臨主管升遷或招募新血，老闆可能會將「每日少上一小時」的員工優先排除，甚至在面試時將「家中有無12歲以下小孩」列入隱形篩選考量。這不僅未能友善育兒，反而可能導致育兒家長在職場遭到隱形歧視。
應彈性溝通而非僵化政策
「中央早就知道這很難叫企業買單！」486提醒，勞動部過去規定撫育未滿3歲子女可減時，但原則上「不得請求報酬」，就是因為深知資方難以負荷。北市府如今推動「有薪補助」，雖然口號漂亮，卻忽略了企業端的執行陣痛。
他分享自身公司經驗，認為生育率下滑確實需要友善政策，但他主張應透過企業內部彈性協調，例如讓住得遠、一打二的同仁調整上下班時間，或在學校臨時有事時互相體諒，而非強加僵化的硬性政策。目前除了北市領先試辦，其餘五都與縣市首長多持保留與觀望態度，政策能否發揮實效仍有待觀察。
