【客庄中心／綜合報導】大潤發改名「大全聯」後的首家全新量販青埔店今天（10日）試營運，預估全年業績上看10億元。全聯行銷部協理劉鴻徵表示，青埔高潛力、高學歷、高所得，青埔店定位在量販店與百貨超市間，是青埔首家綜合型量販店，共5萬個商品、25家餐飲、5大模組化專區（生鮮、家電3C、酒區、美妝保健等），希望創造「百貨專櫃感」，未來將應用在不同商圈的中大型全聯門市。
全聯總經理蔡篤昌表示，大潤發（全聯併大潤發）上一次開店是2010年苗栗頭份店，這次相隔15年後再次開店，全聯投入巨大心血。大全聯青埔店營業面積1500坪，考量青埔大眾運輸系統較不便，強調「一站式購足（one stop shopping）」，一樓美食街導入25個餐飲品牌，解決當地飲食不便問題。
蔡篤昌指出，桃園是台灣人口成長率最高縣市，在高鐵、機捷通車帶動下，周邊有很多新建案，青埔也成為桃園人口成長最快速區域，青埔店所在的青埔里，近10年人口成長30倍，年輕小家庭、退休族為最多，未來發展會越來越快。
大全聯去年20店營收約277億元，青埔店一年業績目標10億，以坪效來看，屬於中前段地位。蔡篤昌不諱言，「（全聯）董事長林敏雄常說量販生意難做」，因環境正在改變，2023年店王是家樂福新店店、2024年是大全聯內湖店（4000坪、年營收25億），但和過去量販全盛時期相比，現在業績幾乎腰斬，許多量販更面臨續約問題。
林敏雄看好青埔區潛力，收購IKEA青埔所屬牛奶集團地上權、成為房東，順勢將大全聯開在青埔，定位社區百貨。蔡篤昌指出，過去開一間店只要花1千萬元，現在光開一家全聯至少要3千萬、4千萬元，量販持續投資考量因素更多，但仍會選擇投報率佳的店鋪、加速投資。
另外，全聯今天宣布全面導入電子標籤，青埔店是首家導入門市，全場電子標籤約4萬顆，花費逾500萬元，盼透過導入智慧科技化工具管理，減輕人力成本，未來將可實現即時動態定價、提升進銷存管理，實現線上線下即時定價管理。
蔡篤昌指出，10年前就測試過電子標籤，但因成本太高，遲遲無法實現，近年台灣經濟佳、持續調薪，薪資成本越來越高，電子標籤成本急速下降，全球最大零售商Walmart去年宣布將在2年內全面導入電子標籤，林敏雄看好未來電子標籤省下人力工時「一定划算」。
蔡篤昌補充，一家店平均導入成本約300多萬元，希望未來3年加速導入全台1250家店，「但越快越好」，估至少要花40億元，「但現在已非錢的問題，而是有多少供應商，能協助我們在最短時間內導入。」
