財經中心／李宜樺報導
▲新光金控於7月22日公告，金管會核准自7月24日起停止公開發行，正式宣告從資本市場退場。（圖／翻攝自公開資訊觀測站）
新光金控（2888）今重訊公告，將於7月24日正式下市，結束其作為獨立金融控股公司的歷史。與台新金控（2887）的合併案，預計將誕生總資產規模逼近全台第4大的新金控，名稱為「台新新光金控」。然而，儘管外界將焦點放在新光金上半年累虧312億元的財報數據上，金融圈真正憂心的，卻是「文化整併」這顆比財報更棘手的未爆彈。
根據風傳媒報導，目前已有3位新光高層確定在合併後續留，包括新光人壽副董事長洪士琪。洪士琪近日也向全體員工發出內部信，強調「新光精神」不會隨品牌淡出而消失，並提及與台新團隊長達兩年的磨合與對話，都是為了穩定軍心。他喊話：「新光人的價值、認真與厚道，會延續成為新金控文化的核心。」
但「文化融合」不是喊口號就能完成。事實上，根據PwC與EY研究，全球企業併購案有高達七成以上未達預期，主因正是文化整合的失敗。台新與新光兩大體系在經營作風、升遷制度、資訊系統、客服流程上皆有差異，光是銀行與壽險帳務整合預估就得拖到2026年。
此外，員工心態與認同感也備受考驗。有員工擔心單位是否異動、升遷是否受到歧視、內勤制度是否一致，這些「看不見的風險」，可能才是整併後最容易引爆內部風暴的導火線。
新光金控將在7月24日最後一日交易劃下句點。洪士琪說：「每一次告別，都是為了更好的開始。」但這場企業合併真正的起點，也許才剛開始。
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