財經中心／師瑞德報導
世界棒球經典賽（WBC）於5日正式開打，鴻海科技集團董事長劉揚偉展現熱血「棒球魂」，大方兌現承諾，免費招待200人規模的鴻海員工應援團遠征日本東京巨蛋，為台灣英雄加油打氣。這項包含機票、住宿及門票的豪華行程，不僅羨煞眾多球迷，更揭示了這位科技大老如何將投球哲學融入企業治理。
鴻海此次創下企業界先例，早在農曆年前的嘉年華活動中，便抽出了100名中獎員工，並允許攜伴參加東京應援之旅。這支200人的加油團將於5日及6日分抵日本，展開4天3夜的征途。鴻海不僅全額負擔來回機票與住宿，更包含中華隊對陣日本（6日）與韓國（8日）的兩場關鍵賽事門票，整體預算支出突破新台幣1,000萬元。
內部員工透露，這項活動源於2025年嘉年華的內部創意，在劉揚偉的高度支持下迅速成案。這也是繼2月「全鴻海運動會」及「台日棒球交流賽」後，鴻海在2026年春季運動行銷鏈的最強壓軸。
劉揚偉對棒球的熱愛並非虛名，他在大學時期曾是交大棒球校隊投手，至今仍對運動科學深有研究。劉揚偉在與輝達執行長黃仁勳談論AI商機時，也常大聊「棒球經」，甚至幽默地對黃仁勳說：「我可以教你怎麼丟球、如何避免肌肉痠痛」，將科技巨頭間的對話帶入球場悍將的氛圍。
這種個人興趣已逐漸轉化為鴻海的企業文化。從贊助美國MLB Draft League球隊，到正式成為「2026台日棒球國際交流賽」的特別贊助商，劉揚偉正帶領鴻海從單純的代工龍頭，轉型為支持國際體育的文化推手。
劉揚偉從投手丘上的視角，體悟出深刻的經營思維。他認為棒球是「高度分工」的極致展現：投手需要捕手配球，內野需要默契補位，外野則考驗路徑判斷，每一個環節都缺一不可。
「棒球場上最重要的不是明星光環，而是團隊紀律與戰術執行」。劉揚偉指出，這正對應到鴻海的「One Foxconn」平台整合策略，強調企業管理應如球場分工，讓各部門在專業位置上發揮最大價值，透過團隊信任創造企業整體勝率。
事實上，鴻海對棒球的支持具備長期傳承。早期創辦人郭台銘透過永齡基金會，在2016年捐助5,000萬元興建南投縣立棒球場；2019年亦資助雲林文昌國小棒球隊赴日進行友誼賽。如今劉揚偉接棒，將這股力量延伸至國際級賽事與員工福利，讓鴻海品牌與「Team Taiwan」緊密連結，寫下科技業挺體育的新篇章。
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