財經中心／師瑞德報導
近年國內營建市場放緩，電梯產業龍頭崇友實業總經理游本立，從建築最核心的垂直運輸設備視角，為當前的房地產市場開出一張精準的體檢表。他觀察到，過去那種「衝量、搶蓋」的市場邏輯已經退潮，取而代之的，是更細緻、強調技術升級與運作效率的轉型期。
「房地產這波確實是在走下坡，這點從各地的推案量就能看得很清楚，特別是南部，下滑幅度非常明顯。」游本立不諱言，過去兩三年市場高峰期的榮景已成過去式，建商工期拖長、推案節奏變慢已是常態。
面對這樣的市場現實，崇友沒有選擇硬碰硬去搶新機市場，而是把重心穩穩放在「汰舊換新」這條戰線上。
游本立解釋，這其實是一套防禦邏輯：新機業務受制於營建工期，一個案子等蓋好可能要等上3年，但在房市變慢的此刻，投入汰舊換新不僅週期短（約1年半就能消化），現金流也更健康。崇友手上目前穩握近百億元的訂單量，加上全台4.5萬台維保設備這條「護城河」穩穩撐著，即便房市冷，依然能確保業績穩健向前。
訪談中，游本立也聊到了近期科技業指標建案帶來的啟發。以市場高度關注的黃仁勳相關總部大樓為例，他分析，科技業主對於建築的規劃邏輯早已徹底跳脫傳統，「像他們提到可能不裝變頻電梯，推測就是因為樓層高度不高，加上他們在乎的是『不要在那邊等電梯』的感覺，比起電梯，也許扶梯的連續運輸更符合那種分秒必爭的廠辦步調。」
這種觀察其實點出了 AI 時代不動產的新趨勢：未來的辦公大樓，不再只是比誰的大樓蓋得高、誰的電梯跑得快，而是比誰能創造出更流暢的內部循環。科技巨頭們在意的不是硬體規格，而是如何透過差異化的設備配置，把人流效率發揮到極致。
談起未來三年，游本立顯得相當有定力。他認為，儘管營建市場面臨調整陣痛期，但崇友的底氣來自於那四成多的維保收入。這種穩定的長線現金流，讓公司即便在面對景氣波動時，也能保有彈性。
從電梯產業這扇窗往外看，台灣的不動產市場正經歷一場篩選。過去那種靠大規模開發就能獲利的時代結束了，現在是追求品質升級、重視系統整合的細緻化經營時代。對游本立來說，這場改變不僅不可怕，反而是崇友這類深耕技術細節、講究服務品質的老牌企業，展現長期競爭力的最佳舞台。
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