台灣正迎來戰後最大規模的世代交替潮，隨創辦人逐年屆齡，企業經營權的更迭已非單純的家務事，更牽動產業整體的競爭力。台灣董事學會發起人蔡鴻青博士集結15年研究國內外百年企業的精華，出版新書《大交棒時代》，針對企業傳承面臨的家族治理、接班佈局與組織轉型，提出一套具系統性的思考框架。
蔡鴻青強調，交棒最大的挑戰往往在於「缺乏共同理解問題的框架」，導致企業主、接班人與家族成員常陷於「問錯問題、找錯解方」的困境中，他呼籲透過建立一套「共同語言」，才能在對齊共識後順利完成世代交接。
面對家族企業接班常見的沉默與尷尬，盛弘醫藥董事長楊弘仁直言：「華人家庭最大的困難往往不是沒有能力，而是太熟悉彼此，反而很多話說不出口。」 他將這本書比喻為醫師必備的《Washington Manual（華盛頓內科手冊）》，認為這是一本能放在身邊、遇到問題就隨時翻閱的工具書，而非讀完即束之高閣的管理著作。
透過書中將抽象的治理議題轉化為可操作的架構，能讓第一代與第二代站在共同基礎上，更有勇氣跨出創辦人的成功模式，理性討論未來的成長方向。
研華科技董事長劉克振則從實戰經驗出發，分享真正有價值的管理書是在企業遇到瓶頸時，「仍會一次又一次重新翻閱」的指引。他強調：「傳承真正重要的不是接班本身，而是治理制度能否持續運作。」
透過文件化、制度化與機制化累積治理經驗，研華成功建立起正式的溝通機制，並將利他與公益精神納入股權規劃，確保企業價值觀能跨越世代延伸。劉克振認為，本書最大的特色在於不提供單一標準答案，而是提供一套思考邏輯，讓企業在不同階段都能找到適合的方法。
蔡鴻青最後提醒，台灣未來不能只依靠少數龍頭企業成長，更需要廣大家族企業成功完成傳承，才能累積深厚的產業實力。他指出，研究百年企業後發現，國外企業能跨越世代，關鍵在於善用律師、會計師等外部專家組成的專業生態圈。
有別於過去台灣企業習慣單打獨鬥，他期待透過台灣董事學會推動的平台與專家榜，能協助更多家族企業縮短摸索時間，利用外部智慧化解治理難題。正如蔡鴻青所言，交棒無論在企業經營或家族傳承中，核心只有一個：就是「共識」，只要缺乏共識，企業就難以迎向下一階段的發展。
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