「機會是留給準備好的人。」台灣首富、富邦集團董事長蔡明忠日前重返母校東海大學，在EMBA課堂與學弟妹分享從企業挫敗到關鍵併購的心路歷程，並回憶影響他一生最深的父訓與東海勞作教育。
蔡明忠早年自建中考入東海企管系，參與掃落葉、刷廁所的勞作教育。後來聽從父親、富邦創辦人蔡萬才建議轉學台大法律系，進入家族事業。他坦言，人生從不總是順風順水。2007年富邦失去公益彩券經營權，進軍運動彩券又虧損連連，是一場「失敗的豪賭」。但他從中學會「識時識勢，山不轉，路轉」。
2009年，蔡明忠僅用48小時決策併購ING安泰人壽，開出創新交易方案，成功在壽險市場低迷時以6億美元拿下安泰，不僅讓富邦新增220萬保戶，也將市占率從第四拉升至第二。他強調，靠的不是運氣，而是準備與果斷。
其後，他又以116億元搶下信義計畫區A11地王，靠團隊多年的數據推演與市場洞察完成精準投資，奠定富邦在金融、不動產的核心地位。
課堂上，蔡明忠不談財富榮耀，而是以「人本精神」為主軸，分享父親教誨：「得罪錢沒關係，但別為了錢傷人。」他也感念東海勞作教育帶來的僕人式領導啟蒙，培養他日後在管理與決策上更有人味與同理。
東海校長張國恩指出，勞作教育不僅教學生彎腰做事，更培養出願意彎腰為人服務的領導者。蔡明忠說，父親的智慧與東海的訓練，是他能面對挑戰、乘風轉勢、走到今天的兩大關鍵。
蔡明忠早年自建中考入東海企管系，參與掃落葉、刷廁所的勞作教育。後來聽從父親、富邦創辦人蔡萬才建議轉學台大法律系，進入家族事業。他坦言，人生從不總是順風順水。2007年富邦失去公益彩券經營權，進軍運動彩券又虧損連連，是一場「失敗的豪賭」。但他從中學會「識時識勢，山不轉，路轉」。
2009年，蔡明忠僅用48小時決策併購ING安泰人壽，開出創新交易方案，成功在壽險市場低迷時以6億美元拿下安泰，不僅讓富邦新增220萬保戶，也將市占率從第四拉升至第二。他強調，靠的不是運氣，而是準備與果斷。
其後，他又以116億元搶下信義計畫區A11地王，靠團隊多年的數據推演與市場洞察完成精準投資，奠定富邦在金融、不動產的核心地位。
課堂上，蔡明忠不談財富榮耀，而是以「人本精神」為主軸，分享父親教誨：「得罪錢沒關係，但別為了錢傷人。」他也感念東海勞作教育帶來的僕人式領導啟蒙，培養他日後在管理與決策上更有人味與同理。
東海校長張國恩指出，勞作教育不僅教學生彎腰做事，更培養出願意彎腰為人服務的領導者。蔡明忠說，父親的智慧與東海的訓練，是他能面對挑戰、乘風轉勢、走到今天的兩大關鍵。
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